2014项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工组织机构及部署 2.1．施工部署总体原则 2.2．工期安排 2.3．施工组织管理机构 2.4．施工总体顺序 2.5．质量目标的实施 2.6．安全生产目标及实施 2.7．施工准备 三、 现场平面布置 3.1．施工总平面布置原则 3.2．施工总平面布置图 3.3．施工临时用电布置 四、施工总进度计划及保证措施 4.1．施工进度说明 4.2．材料采购计划 4.3．施工进度计划管理及保证措施 五、劳动力安排 六、施工机械及试验、检测仪器配备 七、主要材料及构配件资源供应计划 八、主要分部分项施工方案及技术措施 8.1．测量工程 8.2．2＃3＃灌溉沟工程施工方案 8.3．鸣放沟工程施工方案 九、质量管理体系及控制措施 9.1.质量管理体系及控制措施 9.2.材料质量保证措施 9.3.工程质量控制措施 9.4 技术资料、工程档案管理 十、安全文明施工措施 10.1.安全管理体系 10.2.安全管理措施 10.3.中小型机械安全措施 10.4.雨季施工措施 10.5.环境保护管理体系与环境保护措施 10.6.现场消防管理措施 十一、工期保证措施 11.1 从管理组织措施上予以保证 11.2 从施工计划安排上予以保证 11.3 从技术措施上予以保证 11.4 从机械设备上予以保证 11.5 从资金使用上予以保证 附表： 1、拟投入本标段的主要施工设备表 2、计划开、竣工日期和施工进度横道图 3、施工总平布置图 一、工程概况及编制依据 工程名称： 建地点： 建设单位： 设计单位： 工作内容：浆砌毛石灌溉沟865米，砖砌灌溉沟560米。 二、编制依据 （1） 招标单位提供的《》的招标文件。 （2） 招标单位提供的《》的施工图。 （3） 依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求： （4） 现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定； （5） 我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。 （6） 我公司现场勘察收集的资料。 二、施工组织机构及部署 本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。 现场施工组织管理机构如图所示。 2.1．施工部署总体原则 2.1.1 工程指导思想及组织机构的建立 ．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 ．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 ．以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤等工作。 ．工程指挥部、项目经理部组成机构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的组织管理班子。 2.1.2．施工方案确立 ．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 ．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 ．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。 ．整个工程分段采取小流水段作业。 2.2．工期安排 根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在个日历天内完成合同约定内的施工任务。 2.3．施工组织管理机构 2.3.1．施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化” 榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部。 2.3.2．抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络