2014年扫雪机运作与管理计划书.docVIP

扫雪机运作与管理计划书 第一 生产管理岗位设计与工作事项 一、生产管理岗位设计模板 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 生产管理岗位设计图 人员编制 经理级 1 人 主管级 3 人 基层管理 5 人 基层员工 15 人 相关说明 8.负责搞好与厂职干部会议的关系，充分发挥主管、班组各级组织各个部门的积极作用；定期向组织员工大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 9.主持行政全面工作，开好厂长办公会，厂务会、工厂管理会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 10.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 第二条：职权 1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。 2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。 3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩，有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊牌。 4.在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和物资；有权签发厂内有关行政文件和工作报告。 5.根据公司上级和厂务会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制定具体政策；有权合理使用按规定提取的厂长基金。 第三条：职责 1.对违背公司的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。 2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。 3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。 4.对发生厂内重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。 5录松驰，管理混乱.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪，厂风不正负责。 6.对事前未做充分调查和可行性分析而草率签署各项文书和协议，给工厂造成重大经济损失负责。 7.对职工收入因生产经营决策失误导致收入水平下降负责。 三.生产项目会议管理 1.为项目顺利进行生产而进行各项会议，提高生产产品质量进行各部门协调实施方案。 2.为了避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例会安排如下： 1.公司办公会：研究、部署生产、行政工作、讨论决定全公司生产、行政工作重大问题。3.班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年）工作任务、表彰奖励先进集体、个人。 4.经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经营效益。 5.质量分析会:汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。 6.安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 7.技术工作会（含生产技术准备会）：汇报或总结单月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，部署下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 8.生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。 9.部门会：检查、协调、总结、部署工作。 10.车间、班组会：检查、总结、部署工作。对前一天工作进行评价、部署当日工作任务和注意事项。 第二 生产计划与控制细化执行与模板 一、生产计划管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．明确生产任务 2．平衡生产能力 3．掌握生产进度 4．提高生产绩效 1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划 2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 1．明确年度生产任务 《年度生产经营目标》 1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务 《计划管理制度》 1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务 2．搜集生产资料和信息 生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料 《公司市场调研管理办法》 3．确定产能 3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息 3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能 4．初步拟定生产计划指标 生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等 《年度生产计划表》 5．指标报批和备案 生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字 6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 生产部根据确定的生产指标编制生产计划书 《生产计划书》 8．安排生产任务 8．1 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配 《生产任务分解办法