北京普驰电气有限公司智能电器装备项目厂房施工组织设计.docVIP

一、编制说明 1.1、编制说明 我公司保证工程优质高速的完成。 编制依据 招标文件 有限公司招标文件。设计图纸 ，图纸目录如下： 结构施工图 弱电施工图 配电施工图 照明施工图 给排水施工图 暖通施工图 1.2.3、主要施工技术标准、规范规程 (1)、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（2006年版） (2)、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（2008年版） (3)、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） (4)、《钢结构设计规范》（GBJ50017-2003） (5)、《门式刚架轻型房屋钢结构设计规程》（CECS102:2002） (6)、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） (7)、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） (8)、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002） (9)、《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） (10)、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91） （11）、88J系列标准设计图集，国家现行有关标准及规范。 二、 工程概况 总体概况 内容 工程名称 建筑面积 总建筑面积建筑功能 设计用年限 50年 耐火等级 二级抗震防水等级 级 建设地点 建设单位 北京普驰电气有限公司 设计单位 图纸土建工程质量标准 2.2、建筑工程设计概况 建筑基本情况及特点 本工程位于。结构工程设计概况机电工程设计概况 见机电施工方案现场环境概况 本工程位于现场交通运输的主要通道，本工程经过现场踏勘，目前现场场地已经平整，水源、电源可以满足施工需要。 工程总承包管理 按图纸及工程规范要求完成和协调以下工作：土建工程；装饰装修工程；给排水工程；电工程总承包管理措施 总承包管理体系 项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到公司→项目→分承包等方面。 策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。 组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。 实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程管理 质量管理 按公司《质量保证手册》的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。 项目对各工序和分项工程进行目标分解，审查分项工程施工技术方案，并监控及督促责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。 所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外， 实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目质安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。 为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见本组织设计的施工计划部分。 项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。 项目经理部将组成专门班子协助配合甲方将装饰、装修作法及材料考查选定，样板作法确定，落实设备选型定货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。 根据进度计划和无障碍施工的实际需要，及时为指定分包人和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、作业空间和工作时限。 为了保证室外管线、道路和园林绿化工程等主体竣工交付前全部完成，作为总承包单位将对其进行管理、协调和配合，及时提供作业面。 本工程将由公司项目管理部负责审查施工组织设计，项目技术部负责审查重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。 实行主要物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料分公司签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。 项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法： 1）施工项目现场管理制度 2）施工项目计划管理制度 3）施工项目质量管理和控制办法 4）施工项目成本管理制度 5）施工项目技术管理制度 6）总承包管理与协调服务制度 7）施工项目安全管理制度 8）