外资在华并购与国家经济安全形势( 241页).docVIP

外资在华并购与国家经济安全形势 南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！ 南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是南孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20％中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72％，本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子赚了5800万美元！2003年8月11日，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——南孚成了它的子公司了。 短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。 据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给南平吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了美国人的了，不过这是他离任之后的事情——自然不关他什么事了。美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。 2中华牙膏、美加净牙膏 ——被英国联合利华收购： 1994年初，联合利华与上海牙膏厂合资，并取得控股权，采用合资与品牌租赁的方式，联合利华取得了上海牙膏厂两个品牌的经营权：“中华”牙膏和“美加净”牙膏。 中华牙膏虽然没什么投入，但在销售额上甚至超过了洁诺。 中华牙膏的“兄弟”美加净牙膏就完全是另外一种命运。美加净是创建于1962年、出口量曾占据全国牙膏出口总量70%的老品牌。合资后的前3年，美加净品牌的市场地位和年销售量一直处于上升状态。但是不久，为了给联合利华的自有品牌洁诺让路，联合利华把美加净的价格从4.5元压到了3元一支。这迫使合资公司改动美加净的配方，换成比较低档的原料，使得原来处于中高档的美加净品牌下跌，而大多数从美加净上游离出来的顾客也成了“洁诺”的用户。最终美加净牙膏在国内外市场的地位每况愈下。结果，2000年上海牙膏厂有限公司依据有关合同，收回了美加净牙膏的商标使用权。　　　　 和美加净几乎同时合资的北京熊猫洗衣粉，有过与美加净几乎相同的命运，7年合资以后，从年产量6万吨下降到4000吨，境况比美加净更加不妙。 3徐工集团 ——被美国凯雷收购： 2003年，徐工集团实现营业收入150亿元，成为中国最大的工程机械开发、制造和出口企业。2004年6月，徐工集团旗下的上市公司徐工科技发布公告称，江苏省徐州市市委、市政府已决定对公司第一大股东徐工集团工程机械有限公司(简称徐工机械)进行改制，拟出让徐工机械部分产权。 2005年10月，徐工与凯雷达成协议。相关报道显示：凯雷注资3.75亿美元，获得徐工机械85%的股份，徐工保留徐工机械15%的股权。不过此次收购案由于三一重工及支持民族品牌的爱国者极力反对而暂被商务部搁置。 　　　　 4乐百氏、娃哈哈、正广和 ——被法国达能收购： 【乐百氏】 乐百氏创办于1989年，和娃哈哈并为上世纪国内饮料界的双雄品牌。之后，农夫山泉后来者居上，于是三足鼎立，共同争夺国内水市场。 2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。 2001年11月30日，乐百氏公司总裁对员工宣布：由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧，为尊重大股东的决定，五位原始经营者集体辞职。 “兵变”直接导致了严重的后果。 2006年，乐百氏亏损了一亿多元人民币。但达能依然坚持“调整”的政策不动摇。9月开始，达能大规模“架构调整”，近30%的销售人员被裁。工厂方面裁员幅度高达40%。用乐百氏被裁员工的话来说，“这是一次大规模的清洗‘老乐百氏人’”；“在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例已经从过去的70%锐减到20%”。据说，裁员还会继续下去…… 【娃哈哈】 娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。今天娃哈哈成为全球饮料业第五、中国第一大企业，在饮用