2014年华园工程项目管理规划.docVIP

***华园工程项目管理规划（工程实施阶段） 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一?工程概况 1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程1.02工程地点：上海市XXXX1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限公司1.04勘测单位：南京勘察工程公司1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限公司??????????????上海新光建设工程监理咨询公司（2#楼）1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位）1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 结构形式基础/主体1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙 二?项目规划实施依据 本项目管理规划实施依据： 2.1项目本体性依据：????建设项目审批文件????项目勘察、测绘、设计文件????招投标文件????XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录???《施工承包合同》及《施工组织设计》???《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》????本工程各种相关技术服务合同????其他合同及合同性文件????建设单位与相关单位书面形式的其他文件????本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件????施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《上海市建筑工程预算定额》（一九九三）《上海市建设工程标准与造价信息》（2003年—2005年）相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件 三?项目组织管理体系 3.1?项目实施合同结构图（配套体系）略 3.2项目管理组织结构图（管理体系） 3.3项目工程部主要工作职责 3.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对