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A
ABC分类法 ABC classification system
根据存货品目总值管理存货的方法。
能力 abilities
用以执行工作的个人特征。
允收抽样 acceptance sampling
借着检查一个或一群样本以预测产品质量的统计方法。
活动排程 activity scheduling
在生产标本或服务所发展的用以遵循之时间表。
积极承诺计划 affirmative action plan
以书面方式拟订与人员雇用有关之具体目标及时间表,用以补救以往的歧视行为。
年龄歧视法案 Age Discrimination in Employment Act
美国于1968年通过的法案,原来的目的是要保障40至65岁的人在雇用、留任及其它与雇用有关之措施免受歧视。1978年修正案将年龄提升至70岁,除了特别情况外,禁止强制65岁的人退休。
总合生产规划 aggregate production planning
考虑全面性的作业并且平衡操作系统的主要部门;使组织资源与其所提供的产品和服务的需求相契合。
美国残障者法案 Americans with Disabilities Act(ADA)
提升残障个人接受服务和就业的机会之法案。
学徒训练 apprenticeship training
员工被给予在职和职外训练的制度,包括技术工、艺匠和特定行业所需要的理论与实务上的指导与体验。
性向测验 aptitude tests
测量一个人的学习潜能。
装配图 assembly chart
描述用以组装产品或服务的不同成分之顺序和方法。
评鉴中心 assessment center
使用正式程序仿真在真实的管理情境中可能面临的问题,以评估个人是否具备成为管理者的潜能,并决定他的发展需求。
稽核 audit
与财务事宜有关的正式控制方法,也包含组织的其它领域。
职权 authority
合法的权力运作;有权力下指令和决定资源分派;与权力有关但更具针对性。
专制领导 autocratic leader
领导者为团体制定大多数决策。
逃避 avoidance
借着展现组织所要的行为得以躲避不悦的后果,又称之为负增强作用。
B
行为或个人控制 behavior (personal) control
根据个人的直接监视。
行为基准评量表 behaviorally anchored rating scale(BARS)
评估成功地执行一项工作所需要的行为。
以公司为赌注的文化 bet-your-company culture
需要做大赌注的决策,而且需要经过很长的一段时间才知道结果。
董事会 board of directors
仔细选择以组成的委员会,检视高阶管理阶层所拟订的主要政策与策略。
由下而上的管理 bottom-up management
由William B. Given所提出的管理哲学,鼓励广泛的授权,以及由最基层至最高阶员工的参与。
脑力激荡 brainstorming
向团体成员述说问题,允许成员提出大量的与解决问题有关的想法,在初期阶段不可提出批评。
脑力书写 brainwriting
对一个团体述说问题情境,要求成员以匿名的方式写下想法,然后与其它人互传,直到所有成员都看过。
损益两平图 break-even chart
以图形方式挑绘产量与利润的关系。
全方位全球策略 broad-line global strategy
以产业中的所有产品线展开全球性竞争。
预算 budget
以财务或数字陈述预期的结果或要求。
倦怠 burnout
当个人对他的工作不再觉得有意义时所出现的状况。
企业竞赛 business game
提供公司状况及环境,要求参与竞赛的队员据此做出决策。
企业策略 business strategies
探讨在某特定产业里该如何竞争。
C
个案研究 case study
提供真实的和假设的情境供学员分析的训练技巧。
趋中倾向 central tendency
评估者将大多数员工评为中等或中上的倾向。
集中化 centralization
将很少的职权下放给低阶管理者。
检核表 checklist
要求管理者对与员工行为有关的一系列问题以是或否的方式来回答。
美国1991年民权法案 Civil Rights Act of 1991
允许女性、残障者、少数教派信徒,当他们认为受到雇用与职场歧视时,有权要求陪团审判,并进行损害赔偿诉讼。同时也要求公司有义务举证被指控之措施并非出于歧视,而是与该职务有关,并符合企业运作之一致性。
教导 coaching
有经验管理者带
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