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浅析知识型员工个性特征及其激励
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc343802325 摘要 PAGEREF _Toc343802325 \h 3
HYPERLINK \l _Toc343802326 一、引言 PAGEREF _Toc343802326 \h 3
HYPERLINK \l _Toc343802327 二、员工激励及其含义 PAGEREF _Toc343802327 \h 4
HYPERLINK \l _Toc343802328 三、知识型员工的特点分析 PAGEREF _Toc343802328 \h 5
HYPERLINK \l _Toc343802329 (一)什么是知识型员工 PAGEREF _Toc343802329 \h 5
HYPERLINK \l _Toc343802330 (二)知识型员工的特征 PAGEREF _Toc343802330 \h 5
HYPERLINK \l _Toc343802331 1、学习、创新能力较强 PAGEREF _Toc343802331 \h 5
HYPERLINK \l _Toc343802332 2、工作的自主管理 PAGEREF _Toc343802332 \h 5
HYPERLINK \l _Toc343802333 3、注重贡献,有较强的全局观念 PAGEREF _Toc343802333 \h 5
HYPERLINK \l _Toc343802334 4、对组织忠诚度低,有高流动性倾向 PAGEREF _Toc343802334 \h 6
HYPERLINK \l _Toc343802335 四、激励理论对于知识型员工激励的适用性分析 PAGEREF _Toc343802335 \h 6
HYPERLINK \l _Toc343802336 (一)麦克莱兰的成就需求理论 PAGEREF _Toc343802336 \h 6
HYPERLINK \l _Toc343802337 (二)赫兹伯格的双因素理论 PAGEREF _Toc343802337 \h 7
HYPERLINK \l _Toc343802338 五、对于知识型员工的有效激励方法 PAGEREF _Toc343802338 \h 7
HYPERLINK \l _Toc343802339 (一)帮助知识型员工成长 PAGEREF _Toc343802339 \h 7
HYPERLINK \l _Toc343802340 1、提供广阔的空间和舞台 PAGEREF _Toc343802340 \h 7
HYPERLINK \l _Toc343802341 2、领导者激励 PAGEREF _Toc343802341 \h 7
HYPERLINK \l _Toc343802342 (二)增强管理柔性,给予知识型员工更多的自主性 PAGEREF _Toc343802342 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802343 1、实行弹性工作制 PAGEREF _Toc343802343 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802344 2、营造良好的企业文化氛围 PAGEREF _Toc343802344 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802345 3.、提供系统的培训和学习机会 PAGEREF _Toc343802345 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802346 4、营造良好互动的学习环境,培育促进良性的工作氛围。 PAGEREF _Toc343802346 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802347 (三)构建合理的薪酬体系 PAGEREF _Toc343802347 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802348 1、提高薪酬水平 PAGEREF _Toc343802348 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802349 2、引入股权激励 PAGEREF _Toc343802349 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802350 3、实施高福利 PAGEREF _Toc343802350 \h 8
HYPERLINK \l _Toc343802351 六、总结 PAGEREF _Toc343802351 \h 9
HYPERLINK \l _Toc343802352 参考文献 PAGEREF _Toc343802352 \h 9
摘要
知识 HYPERLINK /Econom
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