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如何做物流方案 物流方案的定义 物流方案有两层意思： 一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中的目标市场做出的面向社会的物流运作模式； 二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的SOP和具体规划制度等 物流方案特点 目的性 系统性 时间性 团队性 协调性 专业性 物流方案的确定原则 （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。? （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。? （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起来。? （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。? （5）可操作性原则。 物流方案的内容 一、物流方案的基本内容 （1）方案的基本目标 （2）资源和优势的介绍 （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配送管理及优化方式 （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 （5）物流服务建议和补充 二、物流方案的基本格式——企业实际工作 （1）前言 （2）报价 （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分是方案设计的重点 （4）服务组织计划 （5）服务质量保证 （6）附录 三、物流方案的要求 对客户质量作出明确的承诺； 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论证； 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务流程，成为对具体业务环节操作的指导书； 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。 物流方案策划 物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总体规划方案 项目运作方案初步设计 （一）企业物流环境分析 1．宏观环境分析 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素 2．微观环境分析 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替代产品、购买商、供应商 3．企业内部环境分析 企业能够加以控制的内部因素 。 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲突；企业的优势和劣势是什么 (二)物流需求模型分析 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主导型和流通加工作业主导型。 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方案约束条件找出可行的方案模式 (三)物流流程分析 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始，送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。 （四）第三方物流项目运作方案论证 首先：形成备选的行动方案 ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念有哪些？方案是否合理？ ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ 其次：选择、实施被选行动方案 ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先的新问题最少？ ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如何测量？可行度怎样？ 设计物流方案的注意点： 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在途运输、分销配送一体化设计。 2、要始终把握集成两个字 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、物流中心设计、物流园区选址等。 第三方物流项目运作效果评价 （1）技术可行性分析 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 （2）成本分析和效益评价 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资要在完成任务前提下最小化 物流解决方案样例 第1章 绪论 1.1 背景 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 1.2 研究的意义 1.3 设计的基本思路与框架 1.3.1设计的基本思路 1.3.2 设计的总体框架 1.4 方案特色和主要创