2014年工程质量管理计划书(北城集团).docVIP

工程质量管理计划书 总则 质量目标 组织机构与质量责任 项目质保体系基本运行要求 分部分项工程质量管理 施工过程对原材料、半成品、成品度验检查计划 施工选题检查计划 施工QC活动开展计划 分部分项工程质量监管细则 重要及关键工序控制 分部分项工程质量具体管理措施及评定 施工各项选题管理制度 半成品、成品保护和竣工交付防护计划 工程施工技术档案管理制度 回访保修计划 第一章总 则 一、目的 为强化工程项目质量管理，遵循公司“信守承诺、科学管理、质量为本、用户至上”使施工质量管理严格按照国际标准ISO—9001质保体系运行，确保质量管理工作制度化、标准化、远见范化，保证工程管、理，保护人民生命财产安全，向业主担供高质量的满意的精品。 二、牢固树立“百年大计、质量第一”，“质量责任重于泰山”的思想。 三、认真执行质保体系制度 在承建工程项目中，要严格遵守和执行国家的“政府监督、社会监理、企业自检”的质保体系制度。 第二章质量目标 一、质量目标 工程质量达到国家的质量检验评定标准中的优良等级标准，争创市优质工程“巴渝杯”。 目的 1、1分项工程：消灭不合格分项，保证项目必须符合评定标准的规定，基本项目质量符合检验评定标准的规定，做饭良项数占检验项数50%以上，有90%以上的实测值在允许偏差范围内。 1．2所有分部工程质量达到一次验收合格。 1．3 50%以上的分部工程达到做饭良，结构工程、装饰工程必须达到做饭良。 1．4工程质量保证资料齐全。 2．单位工程分部分项质量目标 2．1该单位工程分部共分为八大分部工程，划分如下： 建筑工程：地基与基础工程；主体（主体）工程；地面与楼地面工程；门窗工程；装饰工程；屋面工程 安装工程：建筑采暖卫生与煤气工程（主要指给予排水工程部分）；建筑电气安装工程； 2．2分部工程工程质量目标（见下表） 序号 分部工程名称 分部工程的质量目标 备 注 1 地基与基础工程 优良 项目经理部完成 2 主体（结构）工程 优良 项目经理部完成 3 合格 项目经理部完成 4 合格 项目经理部完成 5 装饰工程 优良 项目经理部完成 6 屋面工程 优良 项目经理部完成 7 建筑采暖卫生与煤气工程 优良 项目经理部完成 8 建筑电气安装工程 优良 项目经理部完成 二、质量主要要求： 全部工程达到使用功能，并符合设计图纸要求，各分部分项工程质量达到检验评定标准，合格率100%，达到市级优良工程，所有陷蔽工程应经业主（监理）或当地质监部门验收合格。姨生间、屋面等防水工程不渗漏，所有门窗不漏雨水。 组织机构与质量责任 管理职责 1．1组织机构：《施工组织机构网络图》 生产副经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 土 安 术 质 算 安 文 材 设 库 建 装 技 检 预 全 明 料 备 管 工 工 内 员 员 员 监 员 员 员 长 长 业 督 测 测 试 工 工 安 文 材 设 材 量 量 验 艺 程 全 明 料 备 料 放 放 检 检 预 监 施 采 检 机 线 线 验 验 算 督 工 购 查 具 施 施 内 质 竣 消 后 保 安 收 工 工 业 量 工 防 勤 障 装 发 技 技 计 控 结 保 管 供 调 验 术 术 划 制 算 卫 理 应 试 收 土建施工作为队，水电安单衣作业队 后勤供应组 项目质积极体系基本运行模式 项目主要质量活动过程 工程研与报价 合同评定 施工策划 物资采购 施工与安装 检验与试验 竣工交验 维修服务 基本运行模式 2．1合同评审 2．1．1合同评审管理是营销质量保证的重要部分，建筑施工合同、物资采购合同等项目的主要合同，要认真地进行评审。在项目报价、物资采购、分包合同等签订时，应对该项目工期、价格、物资等合同条款，依据有关法规标准，以满足项目经营效益和业主双方需要。 2．1．2合同管理工程项目每月应对合同进行评审/进度会。 每月评审/进度会之前，项目经理和各级有关部门提供进度，质量、工程成等资料，对合同实施存在的问题进行分析，并提出解决措施。 2．2施工策划 2．2．1总则 项目施工策划要运用科学的管理思想，现代的管理方