实业公司组织体制研究报告.pptVIP

组织的特征 组织的功能 组织结构的定义 组织理论的进化过程 传统的组织理论 Weber 的官僚制及其组织权利基础 现代组织的特征 现代的组织观点 影响组织生命周期的因素 组织的生命周期 组织变革阶段及各阶段面临的危机 大公司组织结构变革的阶段及各阶段特征 大公司组织结构变革的阶段及各阶段特征（续） 第一次变革--从个人化管理到职能管理 第二次变革--从职能管理到功能分层斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功能分层的经典案例 第三次变革--从功能分层到产业决策 第四次变革--从产业决策到组织再造 企业组织的研究方法 国有企业的行政、福利两大压力和单一性生产组织形成其非企业化倾向（社会组织） 民营企业的投机、分散两大习性和个体化运营组织形成了非企业化运营（个体组合） 国有与民营两类成功企业的共同特征 新***是国有企业与民营企业两种模式的混合体 我国企业组织升级的案例 环境与战略的改变对***公司组织结构及管理模式的影响 ***公司目前处于组织生命周期的转型期 企业功能系统的研究框架 1、从产权制度与决策文化看新***的决策弊病 2、从母子公司与控制文化看新***的控制弊病 3、从矩阵模式与管理文化看新***的管理弊病 4、从信息革命与行为文化看新***的行为弊病 组织结构的变革模式1——运营调整模式 组织结构的变革模式2——组织调整模式 组织结构的变革模式3——公司再造模式 企业再造的核心与前提条件 现行组织结构问题1--未能形成统一管理来提高生产效率 现有组织结构问题2--多种管理模式的组织结构导致管理无模式 现有组织结构问题3--组织管理功能紊乱 现有组织结构问题5--缺少控制体系而导致公司缺少控制功能 现有组织结构问题6--只具有组织构架，不具有组织功能 ***公司在组织四层次方面的问题 （1）企业战略调整与人力资源开发战略的互动 （2）组织结构的调整导致人力资源开发布局的变化 人力资源开发战略 （3）企业文化调整对人力资源运行机制的变化 （4）企业文化调整对人力资源运行机制的变化 结论： 4、企业组织变革的步骤 新***公司的改革步骤 产权治理结构改革是公司组织变革的关键 德、日、美产权治理结构的对比分析 加强公司治理结构，强化董事会的功能 决策流程的建立和完善 决策过程与步骤及决策方法 控制体制的变革 建立科学的决策体制，集权与分权相结合 建立科学的项目决策与管理体制 建立完整的控制体系 重新定位管理组织四层次的功能 控制的种类 公司控制的范围 控制的过程 经营体制改革 6、建立***公司完善的管理制度体系和操作流程 组织化四层次结构与流程再造中的矛盾 决策压 力导向 决策权力导向 组织分工体制 决策监督体制 程序 规范 责任 规范 治理结构 功能结构 产权关系 5、决策和控制体制的变革 美国模式 德国模式 日本模式 中国两极化特点 资本 结构 权力 分布 股票市场发展成熟 由于政策关系，银行并不可持股，主要股东为个人及基金（退休、投资、保险 权力理论上由股东控制，但实际上由总裁掌握。 银行、员工、顾客及供应商并无直接权力。运作根据市场竞争及价格调整。 股票市场并未能作为企业搜集资金之主要途径（因为有1%企业净资产值税） 主要股东为商业机构和银行。银行除拥有市场9%股票外，也通过投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外40%之股东 股东、银行、员工都可透过监察董事会使用权力。顾客及供应商亦可作为外界董事。 主要权力机构为银行（Haus bank），因拥有50%股份投票权。 政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。 私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。 国有企业受政府行政压力与职工福利压力双重挤压，经营者难以操作。 私人企业无约束决策和管理，随意化成份十分浓重。 股票市场发展成熟 商业及金融机构占市场股份71%。财阀集团内互相持股 股东、银行，管理人员、员工、顾客和供应商都通过财阀集团架构行使本身影响力。 主要执行监察权为银行（Main Bank) 1、增强董事会的独立性领导。 2、建立董事会的自我评价体系： 董事会对其治理机制原则应形成书面文件，并定期重新评价 根据提名推荐，董事会综合考虑每个人的特点、经验、技能等，选择最合适的公司董事。 董事会为自己制定业绩标准，并根据这些标准定期评价董事会的工作。 3、强化董事会的战略管理功能与责任，其中包括：实现投资决策及决策程序的合理化，推动和监督企业内部各个运做环节的制度建设和组织建设，使这些环节程序化、透明化、合理