- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
以下是有关机械类的,工程类的,技术类的文档
设备使用与维护管理规定
设备使用与维护管理规定
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1主题内容与适用范围
规定了机械设备的使用、维护保养管理工作;
用于全厂使用机械设备的部门.
2引用标准
原化工部《化学工业设备动力管理规定》及其《设备维护保养制度》
3管理职责
3.1机动处负责设备使用与维护保养的管理工作;
3.2各使用单位负责设备使用与维护保养工作;
3.3工艺运行人员为设备操作者.
c.设备操作人员应保持设备环境整洁卫生;
d.设备操作人员应保持设备完整,发现不完整时,及时向车间报告,车间应及时与机动科联系处理;
e.操作人员应对备用设备按维护保养技术规程进行保养,并定期盘车.
4.2.2设备维修人员应对设备维护保养负有保证维修质量的责任;
a.定时定点检查,主动向操作工了解运行情况;
b.发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录,及时上报,
4.管理内容与要求
4.1对设备操作人员的要求;
4.1.1操作人员应经过技术培训,考核合格执证上岗,无操作证人员不许独立操作设备;
4.1.2操作人员应达到“四懂、三会”:
4.1.3操作人员必须做好下列工作:
a)严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车;
b)严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录;
c)保持设备整洁卫生,认真做好设备润滑工作;
d)发现隐患、故障、自已不能处理时应采取措施,并及时通知维修人
员.
4.2设备维护与保养
4.2.1设备操作人员在使用设备的同时,应负责的设备维护保养工作;
a.设备操作人员在接班前,应向上班了解设备运行情况,掌握设备润滑保养情况;
b.当班设备运行人员应按巡检规定,巡检设备运转情况,发现问题及时处理;并结合设备检修予以消除;
c. 维修人员按设备说明书或其他技术规程中所规定的保养内容,时间对设备维护保养;
d.按质量完成维修任务.
4.2.3设备管理人员应对设备使用与维护保养标准贯彻执行情况进行监督检查,认真总结操作工人及维修工人的维护保养经验,改进设备管理工作.
起重机械管理规定
起重机械管理规定
-------------------------------------------------------
1主题内容与适用范围
规定了起重机械设备的管理办法.
适用于我厂各种起重机械的管理.
2管理职能
2.1机械动力处负责起重机械的管理工作.
2.2使用单位建立必要的起重机械维护、定期检验,操作安全规程和交接班等规章制度.
3管理内容与要求
3.1对起重机械要逐台建立设备档案.
3.2各种不同规格型号的起重机械要装设相应的安全保护装置,各种钢丝绳要符合规程要求.
3.3起重机械实行专责制,每台起重机械都要由专人负责使用管理.
3.4起重机械的工作地点要有足够的照明和通道,应与附近的设备、建筑物.电器线路等保持规定安全距离.
3.5操作人员对所使用的起重机械必须做到“四懂、三会”,经过专门培训,经安全部门考试合格方能操作.
3.6新购置的起重机械,必须取得许可证,安全保护齐全,并且应有完整的合格证.
3.7使用单位定期对起重机械进行技术检验和校验.
3.8新安装或经大修改变原设计性能的起重机械,用前必须进行静载实验和动载实验等技术检验.经设备动力管理部门、安全部门和使用部门共同鉴定验收合格,并经主管厂长或总工批准方可使用.
设备润滑管理规定
设备润滑管理规定
---------------------------------------------------------------------
1主题内容与适用范围
规定了设备润滑管理的分工、润滑油脂储存、保管和发放、器具管理与过滤标准,润滑油的使用、设备清洗换油及其工艺流程、废油回收再生管理、润滑标准和润滑标记等.
适用于全厂各生产车间辅助车间以及机电设备的润滑管理.
2设备润滑管理分工
2.1机械动力处
2.1.1负责全厂设备润滑管理工作的组织领导,认真贯彻润滑的“五定”(定点、定质、定量、定期、定人) “三过滤”(入库过滤、发放过滤、加油过滤),做到合理节约用油.
2.1.2协助分厂解决设备润滑中的疑难问题,确定进口设备用油国产化及油品代用,逐步积累润滑技术资料,总结和推广润滑工作经验.
2.2供销处
2.2.1组织并审查分厂申报的用油(脂)计划,根据分厂所报润滑油料,擦拭材料润滑工具的耗用量定额编制全厂年季月用油采购计划和供应工作.新购进的油(脂)以产品合格证或入库抽查代验单为依据,进行验收入库,并做好保管和发放工作.
2.2.2负责润滑器具的采购供应工作.
文档评论(0)