东方环境卓越绩效管理自我评价报告.docVIP

东方环境卓越绩效管理自我评价报告 1.战略 1.1战略制定 1.1.1.形成战略管理机制 公司高度重视战略制订工作，专门指定一位副总经理负责在总经理的直接领导下制订各类战略。 公司短期战略时间为一年，制订依据主要包括： 市场部提供的国内需求动态情况及国外市场需求动态情况； 国内外市场竞争的情况及公司技术产品的优势和劣势； 与公司所处行业密切相关的技术发展动态及由于技术发展所带来的机遇和挑战； 国内外宏观经济环境的变化，国家相关政策的变化及对企业可能造成的影响； 企业的人、财、物力情况； 知识产权情况。 公司的中长期战略时间为五到十年，其制订与国家的各个五年计划保持同步，并滚动进行调整，制订依据主要包括： 市场部提供的国内市场需求动态情况及对未来的预测； 市场部提供的国外市场需求动态情况及对未来的预测； 公司现有技术产品在国内外市场竞争的情况及其优势和劣势，产品所处的寿命周期情况； 与公司所处行业密切相关的技术发展动态及由于技术发展所带来的机遇和挑战； 国内外宏观经济环境的变化及未来预测； 国家相关政策的变化及未来预测； 公司人力资源和其他资源方面的优势和劣势； 公司进行资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会； 经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险； 公司品牌情况，商标情况，知识产权情况； 原辅料供应情况； 银行、政府对公司的支持情况； 和谐发展与可持续发展的要