工期管理临建先行汇报.pptVIP

5.4 避开障碍，创造条件施工 第四部分：具体实施措施 施工现场临时电线电缆管沟、给水排水管沟的开挖一次完成，尽量避免二次开挖，提前做好预留接头，并砌筑检修井。 工期管理 临建先行 第一事业部临建工期15日内完成的强制性要求 汇报材料目录 第一部分：前言 第二部分：实施背景 第三部分：管理成果介绍 第四部分：具体实施措施 第五部分：管理效果 第六部分: 心得体会 第一部分：前言 一事业部自2008年至2012年在内蒙地区先后共承接工程13个工程，其中政府项目6个，大型央企项目个4个，其余3个为房地产开发企业。业主对施工企业现场临建及标准化施工有要求的共11家，前期施工阶段对工期要求非常紧的有10家。经对业主的回访及事业部自评，对前期临建进度评价基本达到满意的项目5个，评价差的项目3个，评价一般的项目5个。经常听到说八局是“国企”，由于企业内部各种程序性文件太多、各种审批流程过于复杂，导致工程刚开始施展起来都比较滞慢，从而被贴上“慢热型”企业的标签，如何打破外界对我们是“慢热型”企业的错误观念，如何从“慢热”转变为“快热”型，给项目一个好的开端，是本次项目管理成果发布会中与大家共同探讨的一个话题。 第一部分：前言 第二部分：实施背景 第二部分：实施背景 中国电信工程建筑面积73020 m2