5s6s管理-企业5S活动实务4.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 全面导入与检查 导入实施 检查试行结果，确定正式实施办法； 最高领导表决心和期望； 公布实施办法； 实施办法解释和说明； 活动检查 自检； 上级巡检； 全面导入与检查 公布评估结果与奖惩 检查结果统计，即时公布（色彩标记）： 90以上—— 80-90分—— 70-80分—— 70分以下—— 全面导入与检查 实得分数=评分表得分×权重系数K K=（K1+K2 ×K3）/2 其中，K1，困难度，1左右； K2，清扫面积系数，即清扫面积占总面积的比例； K3，人数反比，总人数与小组人数比例； 全面导入与检查 奖惩办法 每月取前两名，发给锦旗； 第一名发绿色锦旗； 第二名发黄色锦旗； 最后一名发给“再努力！”，“加把劲”锦旗； 评分结果比例乘以总奖金额得到各个小组奖金。 总结调整 PDCA循环 D P C A 问题定期检讨； 行动迟缓、反调、多占位置、多存备件工具、习惯难改、责任区不合理、5S权重不适当、评分不公正、场地窄小、外部干扰影响； 总结调整 改善调整 问题列出； 统计项目； 计算频次； 选择改善主题； 调整实施。 5S活动 管理技巧 目视管理的运用 目视化管理的应用 一目了然的管理，潜在问题显在化； 特点： 远处也能看得清，想做之事列分明； 好与不好立分辨，错误行为即纠正； 多次重复印象深，场所美化便于用； 规范标准一目了，激励员工特别灵。 目视管理的运用 目视管理方法 红牌/看板/警示灯/规范作业表/错误示范板/不良防止板/警戒线/改善前后、标准着装、示范姿势照片/定置图/影子图/彩色标志 着眼点 透明化（内部可见）； 刺激视觉化（风口飘带/导轮白漆/液面浮标）； 定量化（标高标长标宽/55摆放）。 目视管理的运用 评价基准 定点摄影； 标识红线； 现物上的刻度标准值； 揭示板。 色彩管理 色彩是人类的第二种语言 特点 看得见，分得清； 防呆滞，调气氛； 价格低，用途广。 色彩管理 方法概述 颜色优劣（交通、绩效、生产进度、质量、外协企业评价、费用、会议、宿舍）； 颜色层别（零件、油料、管路、着装、模具、文件卷宗）； 颜色心理（产品外观、包装、工作现场地面、墙壁、机器） 3UMEMO管理 人是健忘的动物； 3UMEMO： Unreasonableness——不合理 Unevenness——不均匀 Uselessness——不使用 方法要点：三记录（发现问题要记录，改善过程要记录，有了结果要记录） 3UMEMO管理 填写表格 3UMEMO 编号 解决方案 计划完成日期 工作单位 姓名 作业内容 改善要点说明 简图 要点 项目名 1 不合理 2 不均匀 3 不利用 成果说明 效益估计 时间 问题点描述 提案人贡献 3UMEMO管理 不合理 人/ 机 5分钟 不均匀 料 5个WHY 不利用 法/ 环