第九章设备的更新和改造.pptVIP

9.3 设备更新与改造的重点及有效途径 2、设备改造与设备更换相比，有如下优点： ①设备改造的针对性强和对生产的适应性强。这种改造与生产密切结合，能解决实际问题。需要改什么就改什么，需要改到什么程度就改到什么程度，均由企业自己决定。 ②设备改造由于充分利用原有设备的可用部分，因此可大大节约设备更换的投资 ③设备改造的周期短，一般比重新设计或制造、购置新的设备所需的时间短，而且还可以结合设备的大修理进行改造设备。 ④设备改造还可以促进设备拥有量构成比的改善。通过设备改造可以改善设备的技术性能，从而使结构比向先进的方向转化。 ⑤设备改造的内容广泛，它包括：提高自动化程度；扩大和改善设备的工艺性；提高设备零部件的可靠性；维修性；提高设备的效率；应用设备检测监控装置；改进润滑冷却系统；改进安全维修系统；降低设备能耗；改善环境卫生；使零部件标准化。 9.4 设备更新与改造的管理 9.4 设备更新与改造的管理 1、我国现阶段设备更新现状： 一方面处于设备技术状态落后急需更新改造的状况； 另一方面又有脱离实际，盲目推广新技术、乱提更新改造计划造成半途而废的现象。 2、设备更新、改造管理包括： 编制更新、改造管理计划，选定更新、改造项目； 对项目进行技术经济分析，进行技术、物质准备，筹集资金； 检查计划执行情况；技术经验总结，经验推广等。 9.4 设备更新与改造的管理 3、在进行设备的更新、改造时，要注意以下两个问题： (1)结合本企业的产品水平和管理水平，如企业产品技术水平提高快，更新换代周期短，必然要求设备满足其产品发展的需要，设备更新、改造工作也就搞得好。企业的管理水平越高，对设备的经济效益和技术水平要求越高，必然促进设备更新、改造工作的开展。如果企业管理水平低，即使有了先进的设备，由于得不到科学地管理，还不能充分发挥其作用的。 (2)结合企业的人力、物力、财力条件，即使有很先进的设备或改造方案，但投资太大，超过了企业的偿还能力，此方案也不可行。所以应根据企业具备的条件来选择生产急需而效益又高的方案。 9.4 设备更新与改造的管理 一、设备更新的管理 对设备更新的管理可按设备计划阶段管理的要求进行，包括申请计划，可行性研究，审批等环节的管理。 二、设备改造的管理 根据企业现阶段的设备管理和制度，设备的改造可按以下要求进行管理。 （1）设备使用部门所提出的不影响设备基本性能和主要结构，且可自行设计、改造的小改小革，由使用部门提出申请，经设备主管部门工程技术人员审查，由设备主管部门领导批准后即可进行。但其所改进部分的技术资料应交设备主管部门归档。 （2）对大型、关键、精密设备的改进，不论其范围大小，必须由使用单位的技术主管领导申请，呈报设备主管部门审查，并经企业主管领导批准，方可进行设计、改进工作。 （3）凡对设备的工艺性能和维修性能等进行大的改进或改造时，按图9.1程序进行审批，首先由提出部门将建议、要求和方案整理成书面的《设备改造申请书》 9.4 设备更新与改造的管理 ①对设备改造管理的说明 设备改造申请书中，应对改造原因、预计经济效果及投资概算等详细说明。 申请书由申请部门主管领导审核后报设备主管部门，设备主管部门负责组织对提出项目的初审，由经验比较丰富的工程技术人员和工人组成专业小组进行研究审查。根据全厂设备拥有状况，分析申请改造的原因，对大修、改造、更新、厂内调拨等诸方案，提出审查意见。 如设备主管部门认为必须进行改造，则将审查意见报企业主管领导，由主管领导组织各有关部门进行会审，会审时要对人力、物力、财力、工作场地、动能供应等进行综合平衡，做出最后决策，决不允许对未经研究；批准的设备进行任何改造项目。 设备改造完工，经过检验、试生产；然后移交生产单位。 9.4 设备更新与改造的管理 ②设备改造的总结 设备改造后，一定要注意总结工作，总结从以下两个方面进行。 经济方面：设备改造后提高劳动生产率的效果如何，每年可节约的材料、动力、劳动力，改造的计划费用和实际费用，改造所消耗的材料和工时，设备的停歇时间等，这些资料为经济核算提供了详细准确的数据。 生产技术方面：整理设备改造过程中的全部技术资料，包括设计调研资料、图纸、材料耗用明细表、关键工艺资料、试制鉴定资料、技术上存在的问题及今后改进意见等。所有这些资料都应归入设备技术档案，为设备检修和进一步推广改造成果提供准确的资料的依据。 9.5 设备更新与改造中几个问题的探讨 设备更新与改造政策性很强，涉及面广，问题较多，本教材不能深入研究。但对与设备工作关系极为密切的几个问题加以讨论。 一、设备更新和技术改造应以提高经济