服装供应链应用平台分析( 8).docVIP

服装供应链应用平台分析 后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟美斯特邦威先后投资千万在业务系统、江苏的森达海澜远东投资数千万打造数字订单系统、山东魏桥如意红领都投入近千万应用数字化系统、西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统。数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题？为什么这么多行业精英毅然花巨大精力在信息化？？ l?????? 打造服装订单协同商务供应链平台 从中国制造到中国创造 当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。 ? 所谓的供应链做海外客户的企业来说，就是要从接到订单之前的技术样品或者询、报、议价开始，以海外客户为核心，以订单驱动为主线，通过业务订单这个火车头拉动整个企业的采购、仓库、生产、车间、一直到出运整个流程；其中辅助以计划、成本、品质等预警监控手段；保证企业运行在成本最低、风险最小、质量受控、交期受控的安全轨道平台上。 ? 而供应链思想内涵是打通服装企业自身的订单流之经脉，外延是锁定优质客户，并集控面辅料供应商和配套绣印水洗厂的外部资源。也就是说不仅是对“围墙”内透明监控，也引导联合“围墙”外资源围绕在链主的“旗舰”下步骤统一有序的快速服务好海外客户。 ? 从“中国制造”到“中国创造”，从“中国品质”到“中国品牌”，这中间的跨跃，靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化。人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的生产力。 所以说，发展自己是硬道理，中国服装企业应该思考依靠信息化迅速提高服务水平，打造自身的核心竞争力。 l?????? 东方管理+西方IT+运营智慧创新===本土化操作+国际化视野 利润倍增 以笔者观点，软件似乎毫无价值的！！因为可以无限无成本被复制！！ 有价值的是思想DNA，是整个社会无数服装决策人千锤百炼的管理精髓，中层干部承上启下的思路，数据采集应用层的操作智慧通过软件这个载体，通过千百名服装信息化顾问把价值最大社会化！ 俗话说千纱万布，由于服装是劳动密集性产业，其变化特别多，由于太多的手工操作导致品质的参差不一。所以看上去就非常难以量化管理。 ? 要解决上述问题，老姚从很多客户的实践经验是 一、KFC式标准流程SOP管理 二、 制度卡位 即向城市交通管理学习，一是建立交通法 二则是交通警察关键路口引导监督 ? 一、服装行业的标准流程管理 SOP（Standard Operation Procesing） SCM系统一个基本功能是给服装企业一个规范管理轨道，使接到订单后便开始在生产期管制下变成受控状态。成功的商业模式一个基本特点就是可以被复制，中国特色的管理可以在软件这个平台上无限的DNA叠加和复制。最终每个企业可以把自己的特点和系统的管理的特点“双剑”合一！ ? 二、制度卡位 服装专业的SCM系统应该要有以下管理功能，来保证订单有序、有效、透明、受控 一）、业务管理 根据业务的职责实现 ? 业 务 员 样 衣 安 排 对 外 报 价 客 ? 户 生 ? 产 合同 签订 ? 生产 安排 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1．报价管理 实现成本预算、经验报价和精确报价功能 面辅料询价 根据报价自动形成订单合同；成本核算、价格比较；成本统计，盈亏分析，核对报价的准确性并调整成本要素 2．订单管理 监控业务和生产流程、监控订单进度执行状态、主动跟踪不断变化的信息，短信提醒管理人员需要留意的问题，自动预警避免延误船期和出错，为企业协调各部门的工作提供依据；以及哪些订单中哪些环节已经延误以便企业及早采取措施 自动生成制造通知单，包括订单各类信息，自动生成物料需求（或者从CAD系统中链接获取），提供船期表及各种销售分析和统计 其他 1）业务联络（公司内、外） 2）指示协作部门 （技术资料、产能计划、确认《原辅料卡》、装箱搭配指示等。） 3）跟单监督 （订单执行情况进行监督） 4）中末期验货 5）各种样品与检测安排 6）物流相关规定 7）进来料加工规定 8）费用结算审核 9）库存处理 10）内部索赔 11）报价合同评审 ? ? 3．客户管理： 客户商机、资料、下单习惯、打样管理、合同管理、客户综合评鉴、异损索赔统计 询价成交比率分析，打样和成交的统计分析. ? 4、业务成本预算、变更会审、决算 可以做到单单核算 5、及时、准确全程分权限共享的信息平台 ? 二）、技术管理 1．