基于人力资源管理的企业竞争提升研究.docVIP

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目 基于人力资源管理的企业竞争提升研究 专 业 07春工商管理 学习中心 扬州学习中心 姓 名 丁嫦娥 学 号 B70702505004 指导教师 周国红 2011 年 5 月 3 日 论文摘要 在当今企业竞争激烈的情况下,要想在市场竞争上发挥自己的竞争优势,企业不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值构筑人力资源的坚实基础支撑人力资源的整体运作创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶人力资源管理; 以人为本； 战略人力资源管理；-……………………………………… 1 （一）、人力资源管理企业竞当前企业人力资源管理存在的问题（一）、人力资源部管理水平低………………………………………………1 （二）、企业内部组织管理水平薄弱…………………………………………2 （三）、劳动合同法律执行的现状……………………………………………2 三、通过企业内部管理改善提升企业竞争力…………………………………2 （一）、加强人力资源管理……………………………………………………2 1、加强企业人力资源培训开发………………………………………………2 2、创造良好的企业环境………………………………………………………2 3、采取有效的激励和约束制…………………………………………………3 （二）、严格按照劳动法律执行………………………………………………3 （三）、强化企业财务管理提升企业竞争力实施管理系统提升管理水平、、- 基于人力资源管理的企业竞争提升研究 引言 随着市场的不断变化,企业之间的竞争越发紧张,不仅是技术的革新竞争,更重要的是人力资源的竞争,以前是企业挑人,但现在很多是人在挑企业。很多企业在人力资源管理上还很欠缺,由于人力资源管理工作未到位，企业队伍不稳定，人力资源不能以最大化地发挥作用,如何加强人力资源管理来提升企业竞争力,是众多企业在研究和关注的热点。 一、人力资源管理与企业竞争力的关系- （一）、人力资源管理企业竞通过调动人的主动性、积极性和创造性以实现当前企业人力资源管理存在的问题 　大多数企业在招聘之前缺少人力资源规划和工作分析，招聘不是根据企业发展估计企业未来对人员的需求，而是采取现缺现招的办法，招聘缺乏计划性，不能做到为企业可持续发展发现人才，储备人才员工最初学的什么专业就得一辈子在本专业内工作，而不考虑其实际具备什么能力，不利于用人所长高学历配置，不管什么岗位，企业都喜欢任用高学历者，人才浪费现象严重完善的员工培训体系。内容脱离实际，仅仅依据培训教师的经验或人力资源部门的感觉制定，培训内容与企业实际情况严重脱节，培训不能促进企业和员工绩效的提升；培训方式单一， 培训多数仍然处在“填鸭式”教学方式上，员工被动的接受培训内容，培训效果差；没有培训评估，即便有些企业进行培训评估，评估内容比较单一。缺乏完善的培训体系导致企业为员工培训花费了大量培训费用，而培训效果甚微，最终使企业整体的竞争力下降。　　　人力资源的培训开发对员工的培训过程中，根据不同的对象和层次，在培训的内容上与企业的发展相一致在方式方法的选择上灵活多样，力求针对性、实用性及有效性。通过培训，使员工员工从事工作的新知识、企业的新知识、本行业的新知识、相关行业的新知识以及前沿的科技知识， 以拓宽知识视野，达到开发创造性思维之功效。融入企业文化，员工逐渐产生对企业的认同感、归属感。掌握先进的技术和管理方法，提高员工的工作效率和管理技能复合型人才，尽可能使员工掌握多种技能以适应激烈竞争的环境，并较好的满足企业发展对人才的多种需求。。以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。企业在计划、安排、组织、监督等一系列生产经营活动中对人进行人性化、知识化的管理，在尊重人的主体地位的前提下，通过调动人的主动性、积极性和创造性以实现组织的目标。员工的积极性创造性的发挥，其动力源自心理需求的满足。 薪酬是员工劳动的等值回报，是员工经济价值和社会价值的确认。企业的薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争实力的作用有效的激励是实现心理需求的十分重要的手段。激励机制作为一个系统，构建时不仅要考虑激励因素、激励对象、激励的方式方法还要考虑激励频率和激励程度的把握以保证激励充分达到其效用。员工工作的好坏、能力的大小、贡献的多少，一个科学的、客观的公正的标准予以评价，这不仅对企业工作效率的提高、效益的增加有直接的联系，而且对员工的积极性的调动、创造性的发挥作用很大。。强化企业财务管理提升企业竞争力围绕企业发