《目标》一种突破制约的持续改进理念.pptVIP

《The Goal》 A Process Of Ongoing Improvement 一：什么是TOC 企业经营的目标 找出系统中的约束条件 提高整体速度的关键在于改善约束条件 二、TOC五大核心步骤 五大核心步骤之一：找出约束条件 五大核心步骤之二：挖尽约束条件的潜能 五大核心步骤之三：使非约束条件服从于约束条件 五大核心步骤之四：提高约束条件的能力 五大核心步骤之五：回到步骤一 三、管理约束条件的具体方法（DBR） 四、TOC的评价指标 五、 TOC的思考程序 由于外界环境不断变化，管理就是一个持续改进的过程。好的管理者能敏锐地感知环境的变化，适时启动组织的变革，使组织不断适应环境，获得永续成长。 MBA2008级P1班 王东生 目标：现在和将来都能获得更大利润 途径：持续改善约束条件 找出约束条件 挖尽约束条件的潜能 使非约束条件服从于约束条件 提高约束条件的能力 解决约束后，防止懒惰，回到步骤一 最大限度地提高收益 管理约束条件的具体方法 鼓 + 缓冲 + 绳子 TOC的思考程序 改变什么 + 改变成什么 + 怎么改变 TOC的评价指标 有效产出 + 运营费用 + 库存 TOC五大核心步骤 TOC整体概念 TOC（Theory Of Constraints） 约束理论、制约理论、瓶颈理论、限制理论 通过对“约束条件”的持续性改善，提升系 统（组