（战略）四大转型战略： 终究要改，不如早改.docVIP

传统企业转型战略矩阵 ? ? ? ?传统企业应该采取怎样的战略，应对“门口野蛮人”的挑战？ ? ? ? ?如图“传统企业向移动互联网转型战略矩阵”所示： ? ? ? ?纵轴“核心业务易替代性”，表示企业最主要的业务是否受到了移动互联网的替代冲击。 ? ? ? ?横轴“价值来源”表示，在冲击下，企业所处行业的盈利模式是否发生了显著改变。 ? ? ? ?由此，企业的转型战略可落在四个象限。 ? ? ? ?左下象限，表示在冲击下，盈利模式并未发生质变，企业核心收入还没有被伤及。例如，一些制造型企业感觉电子商务对自己有影响，但还没有伤筋动骨。 ? ? ? ?因此，你可以选择“竞争力提升战略”，增强产品和渠道的竞争力，如你也上天猫开店，给京东供货，强化自己的既有能力。 ? ? ? ?右下象限，表示冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始发生变化。例如零售业，整体市场仍处于增长之中，但移动互联网已经开始改变了行业的生意特点，团购、O2O等正在全面爆发。因此，你要奉行“新模式战略”，主要是进行商业模式创新。 ? ? ? ?左上象限，表示尽管行业最主要的游戏规则没有变化，但移动互联网已经冲击到了企业最核心的业务单元，企业面临极大的生存危机。例如，中国的纸媒在2013年陷入了集体性危机之中。你要通过组织的改革、裂变寻求再生，我们称之为“组织裂变战略”。 ? ? ? ?右上象限，表示移动互