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第4讲 TOC Operations Management DBR系统 1、DBR的基本概念 2、Buffer的种类及其估算 3、DBR排程方法 1、DBR的基本概念 DBR：Drum-Buffer-Rope，是TOC在生产管理领域的解决方案。 The Concepts of Drum-Buffer-Rope The Drum is the means for exploiting the system constraint (the market demand and the CCR) It dictates the pace of the shop floor and matches it to the constraint’s capabilities The actual drum is the master production schedule (MPS) and possibly the detailed finite capacity schedule for the CCR Buffer is the time assigned for the material to move to the CCR and/or the market Time is the obvious means for protecting the due-dates Rope is the schedule for material release The Concepts of Drum-Buffer-Rope 所以： Drum（鼓）：是瓶颈资源或约束资源的生产计划； Buffer（缓冲）：是为保护瓶颈资源而设定的时间缓冲； Rope（绳子）：是根据Drum制定的投料计划，作为控制投料的工具。 The DBR regular buffering system 决策步骤： 订单已经投料？ 订单生产什么产品，决定生产步骤及原料 查订单的CCR schedule， 如果没有经过CCR，投料时间为duedate-shipping buffer 经过CCR的，投料时间为CCR schedule-CCR buffer 经过assembly stage的，投料时间为CCR schedule-assembly buffer DBR值得研究的几个问题 RM3,1/3 1/10 RM3-CCR C 10 RM3,1/5 1/12 RM3-CCR C 11 RM4,1/5 Duedate为1/17 RM4,不经过CCR D 9 RM3,1/2,但最早只能1/3, RM1,1/4 1/7 RM3-CCR RM1-assembly B 8 1/1，但最早只能1/3 1/6 RM1-CCR RM2-CCR A 7 Release time CCR schedule 原料 产品 订单 注意，经过assembly的release提前了一天 Material release should be two days (half of the shipping buffer) earlier, for two days ahead of expected completion time (that is expedited completion time, to protect the due date) WO:work order D do not pass CCR 参考 WC-4 12 WC-1 4 WC-2 9 WC-5 10 WC-7 7 WC-AS 3 WC-PK 8 A RM1 WC-4 6 WC-1 4 WC-3 14 WC-5 10 WC-8 10 RM2 WC-4 9 WC-1 7 WC-2 4 WC-5 20 WC-6 15 WC-AS 6 WC-PK 10 B RM3 WC-4 3 WC-1 9 WC-7 4 RM1 WC-1 10 WC-2 9 WC-5 15 WC-6 5 WC-8 14 WC-PK 10 C RM3 WC-1 12 WC-3 10 WC-6 13 WC-8 14 WC-PK 10 D RM4 （图中各工作站的数字为单件加工时间：分钟） 参考 参考 Buffer Size: The CCR buffer is 5 days. The Assembly buffer is assumed to be only 3 days. The Shipping buffer for Product A, B, and C is assumed to be 5 days. The Shipping buffer for Product D is 8 days. So, the lead time for Product
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