第五章 供应链采购管理课件.pptVIP

第五章 供应链采购管理 /v_show/id_co00XMjQ3NDU4MjQ=.html 恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节约采购成本。 第四节 供应商选择与评价 一、供应来源（sourcing）管理流程 供应商评估与选择 事先管理：评估与选择供应商的准则和方法 监控改进质量及交期 事中管理：有效监控供应商质量与交付 供应商评价与开发 事后管理：衡量与改进供应商绩效 二、供应商评估与选择 寻找潜在的供应商（采购寻源工程师的基础工作） 建立潜在的供应商数据库Supply Base 识别采购需求 采购物料的性质：运营/资产，生产/非生产 需求规格：成本、质量、交付、服务等 预估采购量 确定采购评估策略 分析供应市场、买方地位 采购目标的要求、评估标准 二、供应商评估与选择 确定有限的候选供应商 明确的筛选准则：供应规模、企业性质、资质等 开展供应商评估 供应商提供信息/供应商过去表现数据 现场考察与调研 为供应商“打分”，计算总分 供应商选择决策 合格供应商清单AVL——Approved Vendor List 优选供应商Preferred Supplier 三、供应商评估的范畴 八大范畴 质量体系 生态环保 供应商管理 技术研发 物流与交货 生产制造 合作与服务 公司总体情况 拟采取的评估方式 每个范畴细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分标准 供应商评估有技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定 评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门 公司总体情况VS生产制造能力 评估的主要指标 企业知名度 管理层的稳定性 企业财务状况 企业未来产品战略 地理位置 市场地位与接受程度 其他 评估的主要指标 现有的生产能力 潜在的生产能力 生产管理与技术 设备的使用与保养 生产员工素质 生产过程文件的完整 信息系统ERP的实施状况 其他 技术研发能力VS质量管理能力 评估的主要指标 产品研发的业绩 研发手段的先进性 技术参数与样品 技术资料的管理状态 设计队伍的素质 应对设计变更能力 协作开发能力 其他 评估的主要指标 质量体系认证情况 质量过程控制SPC 质量改进计划TQM、6-Sigma 质量检测手段与设备 产品质量状况 品管人员的素质 其他 物流交货能力VS供应商管理能力 评估的主要指标 订单交付速度 订单交付准时性（可靠性） 运输与包装 处理紧急订货的能力 准时交货（JIT）的可能性 交付预警系统 仓库管理水平 其他 评估的主要指标 供应商管理体系 原材料采购流程规范 原材料降低成本计划 质量与交付改进措施 原材料备货采购（库存） 其他 生态环保VS合作及服务 评估的主要指标 环境认证 环境保护理念 危险、有毒材料的使用 资源消耗情况 劳动力保护措施 其他 评估的主要指标 合同期限与条款 供应商成本结构 产品设计写作 质量与交货改进协作 客户投诉响应速度 对代理商提供服务担保 售后服务的模式 其他 四、供应商评估的流程 采购工程师（Sourcing） 陈述行业特点，供应商分析与策略 面临的主要问题-行业、供应商对公司业绩及目标的影响 供应商主要业绩指标KPI及供应商评估与选择的重点 设计、质量、供应链（订购）、有关领导 “独立”给出评估权重建议 汇总权重数据，确定最终的权重 采购工程师分别与设计、质量、供应链等部门 确定或审核以往的评估范畴中的“评估项目” 每个范畴最好不超过5个评估项目，体现供应商差异 采用“投票”的方法选取“评估项目”以及权重 必要时，开展供应商调研（局部或全局） 评估小组为每个候选供应商打分 按照确定的权重计算评分结果 评估表举例（供应商总得分80.6） 案例：怎样成为跨国零售巨头的供应商 家乐福2001年在中国的采购额是去年的5倍，从3亿美元增加到15亿美元。沃尔玛在广东仅一年的采购额就达80亿美元，占其在中国采购商品总额的80％，并且这个采购量还将以每年20％的速度递增。 家乐福选择供应商不只看规模，更注重产品质量。如果企业规模小，但是产品具有不可替代性，那么家乐福也会把他们考虑在内。要成为家乐福全球采购供应商，必须具备以下条件：有出口权的直接生产厂商或出口公司；有价格竞争优势；有良好的质量；有大批生产的能力；有迅速的市场反应能力；有不断学习的精神；能够准时交货。 企业通过家乐福公司的审核，即能加入家乐福的全球采购系统，把产品出口到全球的30多个国家。 在以上条件中，家乐福尤其看中产品的质量。同时，随着人们对环保的要求越来越高，家乐福在产品品质方面也对供应商有着更详细的要求。一旦通过家乐福的审核，家乐福将对企业在改进产品外包装和设计等方面给予指导和帮助。 成为沃尔玛供应商的条件：提供有竞争力的价格和高质量的产