2014年南桥项目管理实施计划.docVIP

项目部管理实施计划书 项目名称： 银基·银河丽湾 编制日期： 2010年3月 编 制： 冯 春 审 核： 李多田 批 准： 金学胜  目 录 第一章 提纲及要点 3 第二章 项目部组织机构及职责 9 第三章 合同管理实施计划 17 第四章 项目技术管理实施计划 24 第五章 项目生产管理实施计划 29 第六章 项目部党群、行政、后勤综合管理实施计划 34 第七章 项目分包管理实施计划 41 第八章 项目材料采购管理实施计划 51 第九章 项目设备管理实施计划 59 第十章 质量管理计划 62 第十一章 环境管理计划 71 第十二章 职业健康与安全管理计划 77 第十三章 信息与沟通管理计划 91 第十四章 项目成本实施计划 96 第十五章 风险控制计划 118 第十六章 项目资金管理及税务实施计划 123 第十七章 项目部保安管理实施计划 129 第十八章 现场CI实施计划 133 附件： 140 第一章 提纲及要点 1、管理项目概况 1.1项目基本情况 银基·银河丽湾一期位于南奉公路与金海路交叉口（南奉公路7561号）， 建筑面积约13.6 万平米，银河丽湾项目分为A，B两个标段，由十六栋高层 和一个地下车库组成，我司承接的A标段为八栋高层及地下车库。本标段分 为东、西两个施工区，西区为四栋高层和一个地下车库，东区为四栋高层和 一个二层地下车库，目前在施工的是西区层高为33F、31F的11#12#14#楼、 13#楼及地库。 1.2工期要求 本工程西区开工日期为2010年3月15日，竣工日期为2011年11月15 日，合同工期为579天。 2、项目管理的理念和思路 2.1项目管理理念 1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 2.3明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 2.4建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。 3、项目管理的总体目标 目标属性 目 标 描 述 工期目标 项目部计划工期为700天 成本目标 成本降低率0.8%，满足公司要求。 质量目标 无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故 文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“市文明工地” 项目采购目标 主材：钢筋节约比例不低于 1.2% ；商品混凝土节约比例不低于 7% ；水泥节约比例不低于3%。 周转料具：模板和木方节约2% ；钢管和扣件实行双包管理。 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； 3、强化