2015年人力资源战略与规划.docVIP

人力资源战略与规划 导论 人力资源是由美国管理学大师彼得。德鲁克于20世纪50年代最早使用的。他指出：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事变革正在到来” 人力资源 广义;指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量与质量两方面； 狭义：指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力 人力资源的主要特征; 能动性：可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等使自己获得更高的劳动能力 2011考 再生性：通过不断学习。积极工作、积累经验来充实提高，到达自我更新、自我丰富及持续自我开发的目的 两重性：人力资源具有生产与消耗两重性，消耗行为具有刚性，而生产行为具有弹性 社会性：人力资源是一种社会资源。通过精神文化及价值观建设、人际关系及团队建设、利益整合等方式，促进人力资源的有效开发与管理 人力资源管理 指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其才、人事相宜，以实现组织目标 人力资源管理的基本任务：招人、用人、育人、留人 人力资源战略是在1981年，美国戴瓦纳在《人力资源管理：一个战略观》中提出的 本书认为的人力资源战略的概念： 指在组织战略的指导下，通过内、外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需的战略措施。 理解这一概念应把握三点：（1）科学的人力资源环境分析是前提 （2）确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 （3）实现组织目标是根本 企业战略一般分为： 公司战略：长远发展方向，决定经营的产品或服务范围及企业资源配置 竞争战略：整合事业单位的功能，配合公司战略，发挥其独特的竞争优势 职能战略：整合各职能单位内的活动，以协助竞争战略达成企业的总体目标 从层次上来看，人力资源战略可以分为： 宏观战略：指国家层面的人力资源战略。 如：“七五”计划，《2002——2005年全国人才队伍建设规划纲要》 中观战略：指行业层面的人力资源战略 2006年6月4日，北京房地产行业 2011考题 微观战略：指企业层面的战略 人力资源规划的定义： 布雷克：在适当的时间和地点，雇佣适当数量和类别的员工，以使组织和个人获得最大的长 期效益 本.怀特：在考量组织和企业在未来形态的基础上，将人力资源需求与未来情况相结合 杰弗里.梅洛：是将整个企业的战略创新活动转化为一个实用的计划，用这个计划来确定为 实现各个战略目标而需要的人员 国内张德：是人力资源战略实施计划的具体体现，是一种可直接操作的计划 董克用：是指在企业发展战略和经营规划的指导下使人员供需平衡，以满足企业在不同发展 时期对人员的需求，为企业的发展提供合适的人力资源保证，其最终目的是实现企 业的战略目标和长期利益 按照层次，可以将人力资源规划分为： 对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划 将战略规划具体化为科操作计划的人力资源业务规划 组织的战略目标是人力资源规划的基础 人力资源规划是对人力资源战略的进一步延伸，它随人力资源战略变化而变化 人力资源规划的主要工作是制定政策和措施 人力资源战略规划包括：数量、结构、素质和政策、预算规划 人力资源业务规划是人力资源战略规划的展开和具体化，是一系列可指导管理职能活动的规划方案的组合，其执行结果应能保证人力资源战略规划目标的实现 人力资源业务规划包括：招聘配置规划、培训规划、企业对员工的职业生涯规划、 薪酬福利规划、人员流动与缩减规划 人力资源战略与人力资源规划的关系： 人力资源战略是人力资源规划的前提（战略是方向，规划是具体计划，如麦当劳精神） 人力资源规划是人力资源战略的延伸（列宁：朝着大的目标走去，必须从小的目标开始）2011 人力资源战略与人力资源规划的整合（人力资源战略与规划服从于企业战略；其他人力资源职能活动都源于和服务于人力资源战略与规划） 、人力资源战略与规划的目标：主要是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力资源，持续和系统地分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需求，确定人力资源管理的指导思想，并开发制定出于企业长期目标相适应的人力资源管理政策和措施，从而促进企业战略的有效实施 、人力资源战略与规划是一座大厦的房顶，它引领者其他人力资源管理职能的运行，且 以其