国际工程索赔-1 精品教案.pptVIP

* * * * 2010.09 国际工程索赔 精品教案 山东交通学院 国 际 工 程 索 赔 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 一、国际工程与国际工程项目管理 国际工程项目管理内容：图1-1 1.合同管理 2.质量、工期、费用管理 3.安全、健康、环保管理 4.范围、人力资源、沟通、风险、采购、集成化管理 6.信息管理 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 二、国际工程项目管理与承包模式 1.DBB模式（Desingn-Bid-Build，设计-招标-建造） 优点：（1）管理方法成熟； （2）业主可自由选择设计人员和管理工程师； （3）利于合同管理和风险管理。 缺点：（1）建设周期长； （2）业主前期投入和管理费高； （3）业主协调管理难度大。 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 二、国际工程项目管理与承包模式 2.DB模式（Desingn-Build，设计-建造） 优点：（1）项目责任单一，易避免设计与施工矛盾； （2）能缩短工期，早日投产； （3）可保证业主得到高质量的工程项目。 缺点：（1）合同较难确定； （2）降低了业主对设计人员的选择面，对最终设 计和细节的控制能力降低； 3.EPC/交钥匙模式（全过程总承包） 有缺点同DB模式。