供应链 - 模型 - 供应链的模型概论.ppt

第二章 供應鏈的模型概論 供應鏈的模型概論 典型的供應鏈體系，產品從概念設計開始，經過製造、運送配銷，一直到銷售完成乃至售後服務，需經過許多不同的處理流程，這些流程就現代的商業實務而言，通常也代表著不同的專業，必須仰賴不同的企業共同完成。 供應鏈的模型概論 在供應鏈的各環節，事實上皆需仰賴上游供應商的準確交期，下游企業體基本上可視為上游供應廠商的客戶，通常上游供應廠商為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見，直覺的反應是設法提高成品庫存水準。 供應鏈的模型概論 根據經濟供需理論，當市場供過於求時，價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料，要不就是在市場上降價求售，而這兩種結果都不是企業所樂見的。 供應鏈的模型概論 這類低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤的惡性循環，起因皆是供應鏈體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。 供應鏈管理解析 1960’s　階級式 1980’s　整合演變 1990’s　完全整合 供應鏈管理解析 在1960年以前，大部份皆獨自進行，並未做統籌規劃調度，在追求局部效益的情況下，反而會造成流程統合困難，無形中浪費了資源。 供應鏈管理解析 到了1980年代，開始將這些運籌作業整合成兩大部份： 前段運籌的物料管理 後段運籌的實體配送 供應鏈管理解析 到了1990年代，開始倡議將運籌管理，整合成一個完整的供應鏈管理系統，統一進行運籌調度。 供應鏈管理解析 然而，