供应链管理--理论框架.ppt

采购重要性 美国本田汽车采购前副总裁说,本田意识到采购重要性的原因之一是一辆车成本的80%都是采购成本,”怎样采购就是怎样经营本田”. 在生产企业中,物料价值平均占销售额52%,采购额(含设备采购)平均占销售额56% 采购与供应的作用评价 运作绩效与战略评价 供应的作用 运作性: 防止差错,无投诉 战略性: 机会最大化 直接的: 对利润的影响 间接的: 提高其它部门的绩效 战略采购和运作采购的分离 战略性采购 运作性采购 供应商管理(选择、评价、谈判、维护、解决冲突、寻找新供应商) 供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发 需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理 货物的接收、检验 支付 与生产部门的协调 过程控制 运作采购 战略采购 把主要精力放在优化供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究，从而提高整体采购的能力 与生产部门更紧密协作 更有效地保证采购绩效 可以把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上 对定货过程的控制 改善物流的计划 战略采购和运作采购分开的优点 现在：战略采购和运作采购在一起 无法体现采购的80/20原则 缺乏良好的监督机制管理