中国银行马江支行发展策略的探讨论文.docVIP

内 容 摘 要 内 容 摘 要 本论文以中国银行马江支行为研究对象，在对支行的内部资源条件及外 部经营环境进行分析基础上，归纳自身优劣势，找出面临的机遇和挑战，利 用 SWOT 理论寻找各种解决方案的组合，对马江中行的发展策略提出建议， 为国有商业银行基层分支机构如何结合自身条件确立事业层的策略，扬长避 短，驱利避害，保持竞争优势，更好地应对挑战提供了参考。 本文共分六部分，各部分主要内容如下： 第一章：导论。首先对本文的研究背景以及动机进行了阐述，紧接着提出 了本文的研究问题，叙述了本文的研究意义、研究方法，列出了研究内容。 第二章：中国银行马江支行的主要变革及现状分析。简要介绍马江中行 的历史概况及机构变革，对经营现状及改革导致的变化进行分析，归纳出优 势和劣势。 第三章：对中国银行马江支行战略环境分析。从宏观、中观及微观三个 层面对外部环境进行分析，找出机会和威胁。 第四章：SWOT 策略分析。一方面通过对 SWOT 策略分析理论起源探究， 介绍 SWOT 分析应用方式；另一方面，本论文采用了问卷调查方法，对问卷 调查的设计进行说明，增加了 SWOT 定性分析的准确度，形成问卷调查结果； 最后根据模型进行 SWOT 分析，相应推出备选对策。 第五章：马江中行策略目标及策略选择思路。结合中行总行的战略目标 及使命，对马江中行发展策略进行定位，确定策略目标；在 SWOT 分析结果 基础上，阐述有关策略选择思路。 第六章：中国银行马江支行发展策略的建议。建议在一般性竞争策略上 采用差异化策略，并从银行公司业务和个人零售业务两大领域进行具体阐 述，同时配套几个关键的职能性策略，如风险管理策略、人才策略及银行文 化策略，形成一组相互配套的发展策略。 关键词：银行； SWOT 理论； 策略 Abstract Abstract This thesis uses case study, focus on Bank of China, Majiang Subbranch (briefly called as “Majiang Subbranch”). By adopting the theory of SWOT for the analysis, this thesis seeks to summarize the key issues (such as strengths, weaknesses, opportunities and threats) arising from an assessment of Majiang Subbranch internal position and external environmental influences. Completing a SWOT analysis helps us identify ways to minimize the affect of weaknesses in Majiang Subbranch while maximizing its strengths. The proposals for developmental strategy of Majiang Subbranch are business unit strategy, it gives a valuable example to help strategic business unit (briefly called as “SBU”) of the state-owned commercial banks to positively change their current operation situation and effectively deal with challenges. This thesis consists of six chapters. The proposals for developmental strategy of Majiang Subbranch are drafted in last chapter. The differentiation strategy is recommended as general competitive strategy in the area of corporate banking and personal banking. And some functional strategies including risk management strategy, talent strategy and banking culture strategy are proposed to play a supporting role