第四讲 工程项目组织策划课件.pptVIP

第5章 工程项目组织 第一节 概述 一、项目组织的定义 二、工程项目组织的特殊性 项目组织的基本形式 第三节 工程项目组织策划 一、工程项目的组织策划过程 二、工程项目组织策划的依据 三、决定工程项目组织的主要因素 一、工程项目组织策划过程 二、工程项目组织策划的依据（P94） （1）业主方面 （2）承包商方面 （3）工程方面 （4）环境方面 三、决定工程项目组织的主要因素 （1）工程项目的资本结构，决定了所有者的组成方式，进而决定业主的组织。 （2）承发包模式，即项目任务的委托方式，决定了工程项目组织结构的基本形式。 （3）项目管理模式，决定了业主委托项目管理的组织形式和管理工作的分工。 第四节 工程项目的资本结构 一、工程项目资本结构的重要性 二、工程项目资本结构的主要形式 三、项目资本结构多元化趋向 第五节 工程项目承发包模式 一、概述 二、工程项目中主要的承包模式 （1）分阶段分专业平行承包模式 （2）“设计—采购—施工”总承包 （3）工程项目管理模式（总承包） 介于上述两者之间的中间形式 如设计总承包； 施工总承包； 供应总承包； 其他形式的综合。 （4）非代理型的CM承包方式 即CM/non-Agency方式。C