- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Software Project Management School of Software Zhengzhou University Song Yu ieyusong@zzu.edu.cn Mobile Tel:Spring of 2014 本章学习目标 了解项目机会研究的内容 掌握项目建议书的编制要求 熟悉软件项目中可行性研究的目的与作用 掌握可行性研究的过程与内容 掌握项目启动的步骤与要求 6 .1 项目识别 一、项目机会研究 1.发现问题并提出设想 2.项目机会研究 软件项目通常有几种产生方式: 企业自己寻找项目机会,经过一定的论证后确定。 从外界引入,初步的可行性研究已经完成,项目的提出者与投资者在进行详细研究后确定实施该项目。 项目的提出者做完了所有的论证工作,并引入风险投资,确定项目。 外部环境变化,引发了一个项目。 二、识别需求提出项目建议书 1.识别需求 2.编制项目建议书(RFP) 内容: 满足需求的工作陈述 客户提出的相关要求 项目所应提交的交付物/成果 客户供应条款、合同形式、付款方式 客户对项目建议书的要求 承包商的评价标准 三、项目选择 项目的合法性 项目的含金量 项目的成熟度 项目的适用性 6 .2 可行性研究 一 、可行性研究的目标和作用 1.可行性研究的目的 (1)技术的先进性和适用性 (2)经济上的盈利性和合理性 (3)运行环境上的可能性和可行性 2.可行性研究的目的作用 (1)为决策提供依据 (2)可行性研究是项目设计的依据 (3)项目评估的依据 (4)为商务谈判、签订有关合同协议提供依据 3.可行性研究的前提 (1)要求:说明对所建议开发的软件的基本要求 (2)目标 (3)条件、假定和限制 二、可行性研究的内容 1.技术可行性分析 项目开发的风险 人力资源的有效性 技术能力的可能性 设备(产品)的可用性 2.经济可行性分析 (1)成本分析 设备费、软件开发费、维护成本 等 (2)直接经济效益分析 1)纯收入:指系统在估算的正常使用期内产生的资金收益被折算为现值之后,再减去项目的成本投入。 2)投资回收期:指系统投入使用后产生的资金收益折算为现值,到项目资金收益等于项目的成本投入时所需要的时间。 动态投资回收期的计算公式如下: Pt=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+ [上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值] 3)投资回收率:指根据系统的资金收益进行利息折算,可以将其与银行利率做比较。 设P为现在的投资额;Fi为第i年年底的效益(i=1,2,……);n为系统的使用寿命;j为投资回收率。则现在的投资额是: P=F1/(1+j)+F2/ (1+j)2+……+Fn/ (1+j)n (3)间接经济(社会)效益分析 提供了以前提供不了的统计报表与分析报告; 提供了比以前准确、及时、适用、易理解的信息; 对领导决策提供了有力支持; 促进了体制改革,提高了工作效率; 减少了人员费用; 改进了服务,增强了顾客信任,增强了企业的竞争地位; 改善了工作条件。 3.运行环境可行性 (略) 三、可行性研究的步骤 1.初步可行性研究 项目建设的必要性; 项目建设的周期; 项目需要的人力、物力和财力; 项目功能和目标是否可以实现; 项目的经济效益、社会效益是否可以保证; 项目从技术上、经济上是否合理等。 2.详细可行性研究 概述 需求确定 现有资源、设施情况分析 初步设计技术方案 项目实施进度计划建议。 投资估算和资金筹措计划 项目组织、人力资源、计划培训计划 经济和社会效益分析。 合作与协作方式等。 3.可行性研究报告 (详见教材) 6 .3 项目启动 1.项目的核准和立项 2.项目启动 (1)立项启动准备:建立项目管理制度、整理启动会资料等。 项目考核管理制度; 项目费用管理制度; 项目例会管理制度; 项目通报制度; 项目计划管理制度:明确各级项目计划的制定、检查流程,例如,整体计划、阶段计划、周计划; 项目文件管理流程。 (2)召开项目启动会议 项目启动会的任务包括: 阐述项目背景、价值、目标; 项目交付物介绍; 项目组织机构及主要成员职责介绍; 使双方人员彼此认识,清楚各个层次的接口; 项目初步计划与风险分析; 项目管理制度; 项目将要使用的工作方式。 (3)任命项目经理 第*页 * 第*页 * — Slides for Course SPM — 项目识别 1 可行性研究 2 第6章 项目可行性研究与启动 3 项目启动 第
文档评论(0)