T精制车间安装施工方案.docVIP

沈阳吉隆玉米生化有限公司 S-PJT 精制T车间设备安装工程 施 工 方 案 编 制： 审 核： 批 准： 湖南省工业设备安装有限公司 二○一一年十二月 目 录 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、组织管理 2 四、施工进度计划 4 五、施工资源配备 5 六、施工方法 9 6.1通用设备安装 9 6.2设备吊装 15 6.3不锈钢管线施工安装 17 七、质量管理措施 21 八、安全文明施工 23 一、工程概况 本工程位于沈阳吉隆玉米生化有限公司厂内，工程名称为S-PJT 精制T车间设备安装工程。主要工程内容：进口浓缩罐/结晶罐相关设备，并连接管道及附带设备，平台等安装，其中浓缩/结晶罐设备总重量344.5吨，管道5000寸口，泵49台。工程重点主要在于设备的吊装，由于现场条件限制，部分设备就位需用300吨汽车吊进行吊装。 施工工期：2011年 12月 20日 ~ 2012年 3月 20日，施工主材全部由业主CJ提供。 二、编制依据 《通用机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 《现场设备、工业管道施工及验收规范》 GB50236-98 《通用阀门压力试验》JB/T13927-2008 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB 50275-2010 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《工业企业厂界噪声标准》GB12348-2008 《用电安全导则》GB/T13869-2008 《建筑安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号 《工程测量规范》GB50026—2007 《质量、环境与职业健康安全管理文件》XA010003-2009 《施工技术与科技管理文件》XA130001-2008 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002） 技术标准符合施工图纸技术条件以及设备安装技术要求。 三、组织管理 3.1管理目标： 3.1.1工程质量目标：确保一次性运行成功，质量合格。 3.1.2安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故。 3.1.3文明生产目标：执行业主施工现场文明施工管理规定，创建文明施工工地。 3.2 施工组织机构设置网络图 3.3项目法施工管理 项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。 3.4强化计划管理 接受甲方专业负责人对施工程序进行工程进度及材料控制的管理。及时报送施工总进度计划，并认真执行甲方代表在施工现场采取的进度控制调整措施。 为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素： 一是组织连续地均衡地施工； 二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标； 三是以最低的消耗取得最大的效益。对各专业完工工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重。 3.5 加强合同管理 合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。 3.6 加强成本控制 加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和客户的要求。 3.7 技术管理 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程，提出合理化建议，加强工程技术管理，有助于确保工程质量和进度，工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺。 3.8人员管理 3.8.1所有入厂人员严格服从业主的管理，遵守各种规章制度。 3.8.2按时参加业主组织的各种调度会议。 3.8.3我方对安装人员要严格管理，安装人员发生的一切违规违纪行为由我方负责。 3.9工程管理原则 3.9.1本工程我方禁止转包和分包。如发生此类情况，业主有权终止合同，由此引起的一切损失由我方承担。 3.9.2我方坚决服从业主的统一管理、协调，同时接受有关部门和工程质量监理单位对施工质量的全面监督。 3.9.3工程项目管理要求：隐蔽工程验收将提前二天通知业主，在经甲方工程指挥部及有关部门验收后方才进行下一道工序，单位工程质量以业主核定为准。 四、施工进度计划 4.1合同规定工期： 2011年12月20日-2012年3月20日。 4.2施工进度计划网络 以关键节点为控制目标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实