(第九册)文明(绿色)施工63505.docVIP

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建设工程施工安全标准化管理资料 (第九册) 文明(绿色)施工 工程名称: 建设单位: 施工单位: 监理单位: 江苏省建筑安全监督总站制 目 录 9.1 文明(绿色)施工组织管理 9.1.1施工管理网络图 9.1.2 创建目标 9.1.3 实施方案 9.1.4 目标考核责任制 9.1.5 资金保障计划 9.2 环境保护方案 9.2.1 扬尘控制 9.2.2 噪音与振动控制 9.2.3 光污染控制 9.2.4 水污染控制 9.2.5 土壤保护 9.2.6 建筑垃圾控制 9.2.7 地下设施、文物和资源保护 9.3 节材与材料资源利用 9.3.1 节材措施 9.3.2 节水措施 9.3.3 节能措施 9.3.4 节地措施 9.4 施工现场卫生管理 9.4.1 环境卫生管理 9.4.11 环境卫生管理方案编制要求 9.4.12 环境卫生管理方案报审表 9.4.13 环境卫生管理方案 9.4.2 场容场貌验收表 9.4.3 施工现场卫生保洁责任表 9.4.4 施工现场环境卫生检查评分表 9.4.5 施工现场环境卫生检查记录表 9.4.6 工地食堂卫生、食品安全检查表 9.4.7 施工现场疾病情况登记表 9.4.8 流行病发病季节人员监控表 9.5 消防安全管理 9.5.1 施工现场消防安全措施 9.5.2 施工现场消防重点部位登记表 9.5.3 义务消防人员登记表 9.5.4 施工现场消防设施检查验收表 9.5.5 灭火器材更新登记表 9.5.6 动火许可证9.5.6-1 一级动火许可证 9.5.6-2 二级动火许可证 9.5.6-3 三级动火许可证 9.5.7 施工现场消防设施布置图 9.6 平安创建 9.6.1 治安管理 9.6.11 治安管理方案 9.6.12 项目部与施工工地所属派出所签订平安共建协议书 9.6.2 进入施工现场外来人员登记表 9.6.3 民工工资管理 9.6.31.民工工资管理相关要求 9.6.32.清欠民工工资和公开事项告知牌 9.6.33.农民工劳动计酬手册 9.6.34.拖欠农民工工资处罚记录 9.6.4 平安创建活动记录 说 明 1.项目部应建立文明(绿色)施工管理系统,制定相应的管理制度与目标。 2.项目部编制文明(绿色)施工方案,并按有关规定进行审批。 3.项目部应做好环境保护,分别针对扬尘、噪音与振动、光污染、水污染、建筑垃圾做好控制工作,并做好地下设施、文物和资源保护工作。 4.项目部应针对项目特点,制定节材、节水、节能有关制度和措施。 5.项目部应做好施工现场环境卫生管理工作,切实保障施工现场作业人员身体健康。 6.项目部应做好施工现场消防安全管理工作,认真落实施工现场防火制度和措施,定期对消防器材进行检查,做好动火管理工作。 7.项目部应做好平安创建工作,按时发放民工工资。 8.建设方、监理方作为文明(绿色)施工的监督方。 9.施工现场必须制定消防安全管理制度和措施,措施要详细、真实、有可操作性,对重点消防部位进行登记。 10.施工现场应建立义务消防队,并定期组织演练。 11.施工现场的动火应严格按照动火审批制度执行,未领取动火证的动火作业应禁止。现场使用的灭火器材应定期检查以确保其有效性,换药应及时记录,并对消防设施进行验收。 9.1 文明(绿色)施工组织管理 9.1.1 施工管理网络图 9.1.2创建目标 有关要求: 1.明确施工现场有无创建文明工地的目标。 2.如有创建目标须明确创建级别,并在醒目处张挂有关创建目标的标牌。 南徐新城商务B区1#楼工程文明工地创建目标 1、安全管理目标:实现安全“五无”目标;轻伤事故频率在2‰之内 2、文明管理目标:严格按照文明标化工地的标准进行施工,确保省级文明标化工地 3、质量管理目标:省优质工程 9.1.3 实施方案 有关要求: 1.方案包括文明(绿色)施工的项目概况、创建目标、编制依据、工地场容场貌的建设目标,文明施工管理情况、现场布置情况、场具、料具管理、环境卫生、综合治理、消防、分部分项文明(绿色)施工针对性措施工作内容。 2.针对工作内容,制订具体采取的措施。 3.明确各阶段资金投入情况,达到的工作目标等。 4.其他。 9.1.4 目标考核责任制 有关要求: 1.根据工地创建文明工地的有关目标,落实责任人责任事项。 2.考核责任制要体现过程管理,附各阶段管理目标及检查情况。 3.明确达到目标的奖励和达不到目标的处罚措施。 安全质量标准化责任目标分解图 安全管理目标责任落实考核办法1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。 2、考核内容: (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建

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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。

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