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物业公司安防主管述职报告 　　尊敬的各位领导、同仁： 　　大家下午好! 　　我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下： 　　一、在阳光城一区见习期的工作 　　阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。 　　1.协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象； 　　2.协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关； 　　3.加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境； 　　4.协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。 　　二、前期售楼部安防管理工作 　　由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作： 　　1.积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色； 　　2.加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求； 　　3.定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象： 　　（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练； 　　（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；（到目前为止共举行专项训练16次）前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。 　　4.积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化； 　　5.培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才； 　　6.协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。 　　三、上半年工作不足之处 　　1.小区实践经验较少，业务能力还有待于提高； 　　2.物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够； 　　3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。 　　四、下半年工作设想 　　1.每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作； 　　2.通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平； 　　3.加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长； 　　4.加强售楼部夜间执勤监督，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行； 　　5.学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。 　　在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。 　　在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服不足，与公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！