管理干部培训资料.ppt

课程时间表 课程内容（一） 角色认识与管理理念 组长工作职责 目视管理技术 新员工培训 欠勤管理与对应 工作教导 课程内容（二） 工作关系 工作改善 报表类的填写 什么是5W1H 生产部门的职责 问题分析与解决 管理者的5大意识 工厂执行力 认识七大浪费 一、角色认识与管理理念 班组长代表的立场 ☆班组长要代表三个立场： 一、对下部属代表经营者的立场; 二、对上上级代表生产者的立场; 三、对待直接上级既代表员工的立 场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 日常工作要项 组长日常管理项目 1、组长每日工作顺序表 2、早会 3、计划的确认 4、生产安排 5、生产准备