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执行力与领导力培训 主讲师：林俞丞 根据本人的观察，一家企业的成功： 30%靠策略， 40%靠执行力！ 其他30%呢? ——当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误！相反的，执行是领导人最重要的工作！ 执行力不“力” 许多企业的策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与部门经理或行政主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。 有个老总，做事一向有始有终，每当计划停滯不前时，他就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下來，他观察到了相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。 执行是一套纪律与系统 执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于切要的策略、目标与文化当中。 企业领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这样的领导人可以说是在建造空中楼阁。 深入且积极参与组织事务 领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么高深，而是十分简单明瞭的。 最重要的原則就是领导人必须深入且积极参与