《第一原素》专刊——超越颠峰.doc

 培训与“木桶” 2003年12月份在寒风中，公司举办了中高层经理的《超越巅峰经营团队培训》，我虽然参与了策划，但是收获和感想仍然很多。 管理学中有一个很著名的木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门员工个人最大的整体实力和竞争力。对于个人而言，如果木板的短是可见的，其实根本不可怕，因为目标就此非常明确。前些时候，我们每个人都被培训中心贴上了标签（即沟通风格类型）：是无尾熊还是猫头鹰，是孔雀还是老虎，每种类型都有长处和短处，对自己了解清楚了，就会避免自己容易犯的错误，并用别人习惯的管道去沟通。两天的培训中，我们一共分了四组，每个组都配比了各种沟通风格的人，打破了业务界限。在竞争中，每个组都形成了一个很好的团队。培训快要结束的时候，大家在一起拍照。只听到王宁高喊，“老虎们，拍张老虎照”，只看到一群“老虎”们（沟通风格是“老虎”的人）还真不少，基本都是业务方向的头们，在他们的微笑中，我看到了进取，在寒风中，我感受到了阳光，我真为之感动。想到当初，老师看我们每个人填写的沟通风格表时，我们还都不愿意给他看，似乎暴露了自己的短。 短板还是动态的，当今世界，经济、社会、科学技术的进步都极为迅速，忽视在不知不觉中变成企业大木桶上最短的木板，制约了企业整体竞争力的提高。 阳雁琤 “信任！” 张牙舞爪 行 动 一次重要的行动，计划周密，阵容强大，分工明确，很多小的行动连参与者也被蒙在鼓里，按理说应该是机密。 可是，这次行动的性质又决定了有很多人事先就已经听说、了解了这次行动的诸多内容。这样需要保密，却事先走漏了风声的行动，能成功吗？ 这次行动后来被称为“魔鬼训练”——虽然正规名称并不如此。 行动已经成功，但过程中的一幕幕情景却经常在参与者的脑海中浮现。 于是，我心中的这份记忆档案也时常被取阅。 记忆中，有铁的纪律，有归零的心态，有高度的投入，有学习的专注，有活跃的思维，有激情的碰撞，有智慧的火花，有无间的合作，有坦诚的交流，有高效的团队，有矫健的身影，有优美的舞姿，有善意的竞赛，有不折不扣的执行，有完成任务的欣喜，当然也有没能按时完成个别任务的心有不甘和从头再来的信心与斗志，还有临别的依依不舍…… 面对瞬息万变而又机遇无边，充满挑战而又潜力无限的市场，我们需要这样的营销精英团队——敢想敢做、敢于尝试、敢于创造、敢于挑战自我。 我们努力营造一种终生学习的氛围；一种勇于开拓、超越自我、充满激情与活力的营销文化；我们尽力提供更广阔的发展空间，更多的提升机会，提供一个挖掘潜能、发挥特长、激发创造力、通往成功的舞台；我们知道，知识可以学习，经验可以积累；我们希望每一位员工都有着源于对成功的渴望与不懈追求的前进动力。 在“行动”中，我们看到了一个优秀团队的雏形，我们更加有信心！ 今天的你，也许只是第一团队中普通的一员，明天的你，将是证券界璀璨的明星！ 我们期待着，第一证券期待着！ 张杨 认识团队精神 改进团队工作 独木难成林，百花齐放才是春。在现代社会中。只靠个人能力很难使整个企业实现价值最大化。只有带动群体，共同奋斗，才能深层次地展现企业价值。如何发挥群体优势，展现集体智慧，营造积极健康的团体则是全社会密切关注并致力研究的问题。我经第一证券有限公司超越颠峰经营团队培训学习，使我受益最大、给我印象最深的，就是在实际工作中作为一名领导如何建立群体共识，发挥团队精神，妥善解决冲突，卓有成效地开展团队工作。下面，我就经过这次培训，如何加深对团队精神的认识以及怎样改进今后的团队工作，谈一点自己的感想与体会。 团队应该是指由两人或两人以上组成的，并通过人们彼此之间相互影响、相互作用而形成的、具有共同目标的一种群体。许多公司都把这个群体称为小组，人们在这个小组内一起工作，但是每个人都有自己的工作。 团队的特点主要是强调各成员相互依赖，在心理上延续此意识到双方的存在，各成员间在行为上相互作用，延续此影响，有明显的认同感。团队可以给成员创造一个共同平台，在这个平台上，大家为实现共同目标而努力奋斗。当员工只关心个人目标的实现时，他们会有意无意地与别人的目标实现发生磨擦，这种磨擦引起的不愉快远比磨擦损失