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破解绩效管理的八大误区人们对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的/view/64906.htm业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门或成立考核组来对/view/888929.htm员工进行考核。在这种思想观念影响下，某些部门尤其是业务部门会对/view/120341.htm绩效考核消极应付，如果/view/4454150.htm公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢，其实这和公司的发展阶段以及员工的/view/1881903.htm能力素质有关。首先，在/view/3986107.htm企业规模不是很大的情况下，/view/64906.htm业务人员在公司具有举足轻重的地位，无论在/view/604597.htm收入上还