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网上竞价
如何进行供应商管理
近年来,随着 联网的飞速发展 ,逐渐肜成 r一种全新的采购模式——网 卜竞价采购。网 卜
竞价的采购模式打破 rl传统采购模式在时间和空间 的局限性,同时又极大地提升了采购效率,对
降低成 、提升产品竞争力起到了 关重要的作用。但由于很多问题不能像常规采购那样 , 面处
理 ,这就尢形 |lI增夫r各种各样的风险,特别是个别不负责任或能力有限的供应商在努力降低所报
价格的M时也可能提供出不符合要求的产品。如何把握价格和质量的 “天平”,是竞价方式所面临
的 要问题
作为产品的提供者,供应商的选择是
决定采购产品质量的关键 。2006年3月
起 ,笔者所在单位开始引入了网上竞价
采购模式 ,经过一年的试运行和一年多
的正式运行总结了大量如何开展网上竞
价采购工作和供应商管理的经验。现就
供方管理的问题介绍一些经验和不成熟
的看法。
如何对网上竞价供方评级
供应商评级一直是完整的质量系统的
基本元素,对评级的需求是随着质量系
统的成熟 ,人们逐步认识到需要更多的
与采购物品相关的信息而发展起来的。
一 般来说,对供应商的评级需要有基本
的信息系统,它允许对数据进行存取和
分析。因为网上竞价的模式一般都是建
立在电子信息系统的基础上 ,有大量现
成的电子数据可供统计和分析 ,所以只
需要稍加整理就可以作为供应商评级的
基本参考点,以下就是一些常用的参考
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