企业员工的培训与开发92311.docVIP

目 录 摘要…………………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………………1 一、培训理论的研究及发展………………………………………………………2 （一）员工培训的全员性…………………………………………………………2 （二）员工培训的终身性…………………………………………………………2 （三）员工培训的多样性…………………………………………………………2 （四）员工培训的计划性…………………………………………………………2 （五）员工培训的国家干预性……………………………………………………3 二、国企业目前的员工培训状况…………………………………………………3 （一） 培训投资仍严重不足………………………………………………………3 （二）培训体系不健全……………………………………………………………3 （三）培训实践效果差……………………………………………………………3 三、企业员工培训和开发效果差的原因…………………………………………3 （一）培训投资的风险性…………………………………………………………3 （二）培训流于泛泛………………………………………………………………4 四、如何设计员工培训方案………………………………………………………4 （一）培训需求分析………………………………………………………………4 （二）培训方案各组成要素分析…………………………………………………4 1、培训目标的设置…………………………………………………………………5 2、培训内容的选择…………………………………………………………………5 3、谁来指导培训……………………………………………………………………5 4、确定受训者………………………………………………………………………5 5、培训日期的选择…………………………………………………………………5 6、适应培训方法的选择……………………………………………………………6 7、培训场所及设备的选择…………………………………………………………6 五、培训与企业文化……………………………………………………………………6 六、结束语………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………8 致 谢………………………………………………………………………………9 企业的员工培训与开发 学 生：胡建辉 指导老师：李春燕 （湖南农业大学科学技术师范学院，长沙 410128） 摘 要：对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。培训方案培训需求培训体系培训发展随着社会经济的飞速发展，在组织的人、财、物、住四种资源中，人们越来越认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。”不同组织间竞争即成为人才的竞争。通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过“把我的资产拿走吧——但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”组织间对人才的竞争必然引起对人才的重新定位。以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特点为主要标志，以字母或符号的造型来象征其主要特点的人才分类方法，提出了“X”“T”“I”型人才论，系统地掌握两门专业知识，并有明显的主要的交叉点、结合部的“X”型人才更受人们的青睐，而它显然是传统的学校教育所不能满足的，它需要走出学校的员工受新的培训来求得自身的发展。我国高等学校教育普及率低的国情决定了从实践中产生的人才需要接受新的培训来弥补自身知识的缺陷With the rapid economic development of society, the organization of human, financial, material, lived four kinds of resources, people more and more people realize the importance of human-oriented idea gradually already thorough popular feeling. The famous American management scho