中国水电工程顾问集团公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 中国水电工程顾问集团是在原国家电力公司所属中国水电顾问 有限公司及有关企事业单位基础上组建的国有企业集团，主要成员单 位包括8个全资企业和1个事业单位。主要从事水电和新能源等发电 项目的勘测设计、咨询、监理、施工、项目管理、总承包及相关技术 和中介业务。成功地设计修建了多座具有世界先进水平的高坝大库， 在国际水电建设领域创造了一定的知名度。全集团共有员工10653 人。 目前，水电顾问集团虽然处于较好的发展时期，呈现上升的发展 势头，但管理水平比较落后，特别是战略管理的意识还相当淡薄，一 定程度上处于盲目发展的状态。集团所拥有的优势未能得到充分的发 挥，现有的管理模式也明显不能适应市场经济的发展要求。随着我国 加入WTO后过渡期的结束，集团必将会面临更加严峻的冲击和挑战， 如何适应新的形势并求得长期稳定的发展，已成为集团必须面对的课 题。这也是作者萌生研究其发展战咯的缘由。 本文首先介绍了战略管理方面的有关理论，并介绍了公司层面战 略的发展过程及相关的理论要点，继而分析了集团公司所处的战略环 境和内部关键因素。通过理论分析和实证研究，找出了公司在人力资 源、组织结构和管理模式等方面存在的问题，提出了集团公司发展战 略的重点以及如何发挥母合优势和规划核心业务的建议，并具体提出