E P C总承包项目管理的应用.pdfVIP

１ 第４０卷 第１５期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４０，Ｎｏ．１５ ２００９年 ８月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　Ａｕｇ．， ２００９ 　　文章编号：１００１－４１７９（２００９）１５－００００－００ 工程总承包在沙雅塔河大桥工程建设中的应用 袁　峡　　缪　康 （塔里木河流域管理局，新疆 库尔勒８４１０００） 摘要：工程总承包是工程建设管理的方向，在全国已推行２０多年，但在土木工程建设中的应用还不多。沙雅县 塔里木河公路大桥（简称沙雅塔河大桥）工程为大型桥梁工程，专业技术性较强，以土建为主。结合沙雅塔河 大桥工程建设实际，项目业主为了控制工程投资、降低工程成本、保证工程质量、减少业主管理负担，采用ＥＰＣ 总承包管理模式，即：设计、采购、施工由一家企业总承包，较好地完成了工程建设任务。就ＥＰＣ总承包项目管 理方式谈了几点体会与思考，并介绍了ＥＰＣ的适用性。 关　键　词：土木工程；总承包；应用研究；沙雅塔河大桥 中图分类号：ＴＵ７２３　　　文献标识码：Ａ 　　以设计为龙头的土木工程 ＥＰＣ总承包项目管理应用还不 总承包商，通过公开招投标选择了新疆公路监理中心为工程监 广泛。如何克服传统土木工程项目管理的弊端，实现设计、采 理人（均为甲级资质），河南黄河工程局、安徽水利开发有限公 购、施工一体化管理，通过将分阶段管理变为相互衔接的系统化 司（均为一级施工企业）为施工分包商。 管理，以达到工程项目资源的最佳配置；如何发挥设计人在土木 （２）合同签订。项目业主分别与ＥＰＣ总承包商、监理签订 工程总承包中的主导作用，激发其在设计优化中的能动性，以保 了合同，与质量监督机构签订了质量监督委托协议；ＥＰＣ总承包 证质量、缩短工期和控制投资；当总承包商为勘测设计人时，土 商与施工分包商签订了施工分包合同。合同工期：２００７年３月 木工程ＥＰＣ总承包项目的管理模式及管理内容又有何特点；国 １５日至２００８年１０月１５日。 （３）ＥＰＣ项目管理的内容和任务。 业主对ＥＰＣ总承包 际上普遍采用的ＥＰＣ总承包项目管理模式为何至今没有在国 ① 内得到广泛应用，这些都是ＥＰＣ总承包管理模式在土木工程领 商的日常管理工作主要通过业主代表来执行，业主一般仅负责 域广泛应用需要解决的重要问题。本文结合沙雅塔河大桥建设 项目的构思、资金筹措、主要目标的确定、招标和合同谈判过程 ＥＰＣ总承包项目管理的实践，对土木工程ＥＰＣ总承包项目管理 中涉及重大原则问题的决策、项目方案审查、重要设计和材料的 的应用进行了探讨。 审查、合同条款、工期和方案等重大变更问题的管理和决策，一 般只对ＥＰＣ总承包商的文件进行审核，按照合同中规定的付款 １　ＥＰＣ总承包项目管理的应用 计划向ＥＰＣ总承包商支付工程款，并参加工程各阶段验收工 作。 ＥＰＣ总承包商项目管理的主要内容包括对设计（咨询）、 ② １．１　工程概况 施工和设备材料采购等过程的管理。在施工管理中主要对进 沙雅县塔里木河公路大桥（以下简称沙雅塔河大桥）工程 度、成本、合同、质量、安全生产、水保、环保以及风险进行管理。 位于塔里木河上游沙雅县境内。工程全长５９４８ｍ，其中大桥长