国际工程总承包EPC项目合同签约前与投标报价风险问题分析及风险管理.pdfVIP

睿达博创工程项目管理网 www.rdbc- 国际工程总承包 EPC 项目合同签约前风险问题分析及风险管理 （文章来源：睿达博创工程项目管理网） 摘 要 EPC 工程总承包模式，即设计（Engineering）、采购（Procurement）与施 工（Construction）承包模式的简称。EPC 工程总承包凭借其将设计、采购与施 工管理过程的深度整合与衔接，能够降低工程建设成本，缩短项目建设周期，使 业主提前获得建设成果投入到商业运营，从而为其带来更大的经济效益。同时我 们也需要看到，EPC 工程总承包模式与传统的施工承包模式项目风险责任分配出 现了显著的不同，将传统承包模式下的外界环境风险、经济风险一般都要求承包 商来承担，这样便增加了总包商更大的风险因素。作为国际EPC 工程总承包项目， 由于受到项目所在国的政治、经济、法律、自然环境条件，同时也包括针对特定 EPC 项目在标准、技术等方面的特殊要求，将使EPC 总承包商面临更大的风险挑 战。 关键词：国际工程 EPC 总承包项目 风险管理 措施与方案 睿达博创工程项目管理网 www.rdbc- 一、引 言 我国国际EPC 总承包模式项目在对外承包工程总额中所占比重逐渐加大，与 传统的施工承包模式相比，其项目收益更高，同时所伴随的风险系数更大，需要 承包商通过管理能力、技术水平、融资实力、实施经验等方面提升与增强才能够 有效实施项目，同时获取既定的项目收益目标。 本文通过对EPC 工程总承包模式项目管理的整体介绍，采用对比方法分析我 国国际EPC 总承包模式的发展历程及现状，同时发现我国国际EPC 总承包模式在 发展过程中所出现的问题，而国际EPC 项目的市场开发与投标阶段为风险防范的 关键过程与环节。因此本文根据国际EPC 项目管理的特点，从承包商的角度对国 际EPC 项目签约前的风险因素进行分析，同时针对出现的风险问题给出了相应的 预防措施与解决方案，希望能够起到借鉴作用。 二、我国国际工程 EPC 总承包项目发展现状 （一）EPC 工程总承包项目管理介绍 1、EPC 总承包项目起源与发展 EPC 总承包是Engineering 设计-Procurement 采购-Construction 施工总承 包的简称，国际上俗称“交钥匙工程”，是承包商负责工程建设项目的设计、采 购、施工等工作的承包模式。由于其将设计-采购与施工进行了整合管理，从而 能够节约建设时间，优化建设过程，使投资人能够提前获得建设成果，为其提前 投入运营带来额外的商业收益。由于EPC 总承包模式的上述特点，受到了国内外 业主方的青睐，其市场份额不断增长。 EPC 总承包模式起源于二十世纪七十年代左右的美国，主要应用于石油化工 行业。随着经济技术的快速发展，产品与服务的更新换代时间缩短，传统的工程 建设模式已经不能满足快速发展的经济要求，特别是在投资金额大，建设周期长、 风险与不确定性因素相比更多的行业，业主为了能够提前获取建设成果，希望在 固定的建设时间和建设成本下，顺利完成项目而希望采用EPC 总承包模式。 2、我国 EPC 总承包项目开展情况介绍 原中华人民共和国建设部于2003 颁布了《关于培育发展工程总承包和工程 项目管理企业的指导意见》，其中针对EPC 总承包项目的推广与应用提出了国际、 国内两个市场的不断应用与完善，同时该意见也指出，通过在国际工程建设市场 中我国有比较实力的企业通过开展EPC 总承包模式的工程建设，可以带动我国的 技术标准、人力、设备的出口，同时通过EPC 总承包模式的项目管理过程提升企 业的技术、管理与实施经验。 由于我国企业在开展EPC 总承包模式的建设时间较短，与欧美等发达国家相 比，无论是企业的综合实力、融资能力、管理经验和知识产权等方面都存在很大 的差距。 睿达博创工程项目管理网 www.rdbc- 表1-1 国外著名建筑企业的主营业务 公司 所服务的行业 业务范围