《思考的技术》读后感.docVIP

《思考的技术》读后感 之前，有听过大前研一的名字，只是对他的了解比较模糊，只是知道他在管理咨询界是为大牛，可惜我之前并没有深入的了解他，也没有去读他写的著作。仅仅是听过名字而已。 果然，虽然看书的进度稍慢，但是还好是坚持下来了，对于书中所讲，我有很深的触动，对于思考的方式，每个人都有自己不同的方式，但是，正如书中所讲：“思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。”作为管理咨询的工作人员也好，作为一个社会上的人也好，我们思考的方式，决定了我们看待问题的高度和作出决策的正确与否，因此，掌握科学的思考方式，是一个咨询人员良好素质的体现，鉴于我资质愚钝，又加上对书中内容的了解还不够全面，在这里只是对其中的几点有些想法。一是思考要注意逻辑思维，不能够让原有的思维方式和结论禁锢住个人的思考方式，要敢于去怀疑，敢于去发散，尤其有的时候是显而易见的问题，但是，你敢于思考和质疑，就会发现，其实事情的原因并不像看到的那样。再者就是表达，思考是自己作出的思想的动作，做管理咨询的工作，你不是一个人在战斗，所以，你要讲你的思考结果和思路呈现出来，不但要向你的同事，更要准确清晰的告知给你的客户。对于我来说，表述的事情，目前来看，我是不擅长的，这有思维逻辑的方面，也有性格的方面，所以看了这本书的第一个印象，就是觉得自己在这两点还要再下工夫。 一本好书，要想去理解他，就要多读几遍，多结合实际来实践，所以，还是要再看几遍，才能真正的理解它里面的内涵。 大前研一，一个具有科学思维的日本人。看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。 说实话，这本书没有完全看懂。但是重新总结一下，还是作出以下感悟： 1.看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。 2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。 3.要学会金字塔式的分析方法（准备借《金字塔原理》来看）. 4.平时要多联系思维，从不同方面看一个问题。 前言：思考力决定成就的时代 自1980年代中期开始了新经济，是一块“看不见的大陆”，看不见的新大陆涵盖了四个空间： 延续旧世界的“实体经济”空间 现金流、信息流自由流通的“无国界经济”空间 各种通讯技术产生的“数字经济”空间 由倍数资金流动产生的“倍数经济”空间 在新经济中，旧的总体经济学完全不适用，旧的企业经营手法也不管用。 思考力差距产生收入差距 懒于求知的人没有生存空间 向麦肯锡学习逻辑思维---通过逻辑思维找到解决问题的思路 不要把假设和结论混为一谈 顾问的工作，从分析数据开始，然后再以分析结果为基础进行思考。 分析数据后整理出来的资料，只不过是假设，但很多人都把这些假设当成结论了，忽略了从搜集资料，印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。 案例：和服行业并未衰退，而是需要新颖的设计。 认清原因与现象的不同 从假设到结论的过程中，最重要的是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但大部分人只看到现象，却看不到产生问题的原因。 不找出真正原因，就别期望能够解决问题。所以，最重要的是思考“在各种现象中，如何找真正的原因”。 案例：重庆某地产客户核心高管缺失，导致管理难以运转。 全方位努力的想法是错的 事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他的都是这个原因导致的现象，没有找到真正原因，抱着全方位努力的想法是错误的。 麦肯锡：不要把整个海洋煮沸 绝对必要的实地验证过程 面对问题时，只要对所搜集的资料做到某种程度的分析，的确隐隐约约就可以看到结论。但即使如此，在导出结论之前，还是必须到现场实证一番，让自己有十足的把握确定“这个结论绝对没错”。 不能作为解决对策的就不是结论 简单的不加深入思考的解决对策，很容易被误认为结论。 案例：某服装行业客户以提升店效、提高销售额为战略目标。 科学的思考 解决问题都是重复假设、验证、实验，咨询与科学研究过程相似。 30岁，从0开始，抛弃原有专业，挑战新的生活。 经营分析思维逻辑：分析客户提供数据、业界数据，提出假设，收集分析证据，得出结论。 解决问题的思考训练---常给自己一个题目，思考如何解决问题。 大前研一解决问题的思考训练： 利用早晨上班途中进行思维训练，例如：看到垂吊式车厢广告，就以广告为题目，思考如果这家广告公司社长要我协助他们提高业绩，我应当怎么做？ “如果你的职级比现在高两级，你会怎么做”。再思考一下”为何我们公司不这样做?” 当脑子习惯系考后，思考速度自然会加快，于是可以从每天完成一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个题目；看到一个不同的广告，马上就提出假设，然后思索该收集什么资料，该怎么做分析等等，通过训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。 由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题，大概只需要三分钟，大前研一就可以把解决