120万吨年硫回收制酸施工组织设计.docVIP

伊东集团内蒙古东华能源有限公司 120万吨/年（一期60万吨）硫回收制酸施工组织设计 施 工 组 织 设 计 内蒙古伊东东华120万吨/年（一期60万吨）甲醇项目 硫回收制酸施工组织设计 第一部分 概述 1.1编制依据 （1）净化装置施工图纸； （2）国家、地方、行业有关法律、法规、规定、办法； （3）国家、地方、行业现行有关施工、质量的技术规范和验评标准； （4）工程施工管理的相关文件和制度； 1.2编制原则 （1）积极响应为业主的规定，确保工期、质量、安全目标实现； （2）在总体部署和资源配置上做到科学、优化、满足施工需要； （3）在具体施工方案上做到先进、合理，编制上突出重点； （4）为工程着想，积极向业主提出合理化建议。 1.3工程概况及特点 工程名称：120万吨/年（一期60万吨）甲醇项目中间罐区。 工程地点：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路工业园区内。厂址地理位置为工业园区煤化工基地世纪大道东，纬四路与纬七路之间 。 工程类型：化工建筑安装工程 设计单位：中国天辰工程有限公司 工程内容: 1)、混凝土及钢结构； 2)、采暖、给排水； 3)、设备安装 4)、非标制作； 5)、电气、仪表、电信； 6)、工艺管道。 1.3.1 工程简介 1.3.1.1 自然条件 本地区年均降水量为372.7mm，年最大风速为32m/s，年平均风速为1.9～3.432m/s，主导风向为西北风。最大冻土深度为150cm，地下水埋藏深度为-2.8-～-5.2m。 1.3.1.2 工程简介 本工程由钢结构混凝土框架厂房、钢结构厂房管廊、浓硫酸产品罐、钢烟囱、设备及工艺管道组成。建筑耐火等级为一级。所有基础均为独立基础，基础应在粉细砂层上，基坑挖至基底标高未见该土层时，应继续挖至该土层，超挖部分用砂加石回填。回填土应分层压实。 第二部分 总体施工组织布置及规划 承建方针 在本工程的建设施工过程中，我们将一切从业主利益着想作为我们的指导思想，在中冶天工集团有限公司的领导下，集中全公司各专业公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、强大的机械化设施、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本项目的施工。遵守业主有关现场的各项制度，接受协调，尊重设计，服从监理，精心组织好本工程的建设。 2.2项目管理目标和承诺 2.2.1 工期目标 根据本工程实际情况和本企业实力，我们承诺本工程工期目标为： 2011年4月1日开工，2012年8月31日竣工。 2.2.2 工程质量目标和承诺 本工程质量标准：符合国家《工程施工质量验收规范》标准。 工程质量达到：优良。 工程项目管理贯彻GB/T19001－2000标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调“该说的要说到，说到的一定要做到，第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。 工程合格率100%； 优良率大于80%。 2.2.3 安全施工目标和承诺 无工亡事故； 无恶性险肇事故； 无重伤事故； 千人负伤率不超过1.0 2.3 项目管理组织机构 2.3.1项目管理组织机构的组建 我公司组建的精干有效的项目经理部，按国家的《建设工程项目管理规范》的要求进行组织施工。实行项目经理负责制，项目经理代表企业法人对本工程的质量、进度、安全、文明施工、环境保护科学管理、经济效益等合同约定的条款进行全面履约和项目管理。根据工程需要，抽调经验多、素质高、业务强的各专业人员组成完善管理保证体系。本工程项目管理认真执行中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006。项目管理组织机构设置（见附图一） 2.3.2 项目管理措施 2.3.2.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。 2.3.2.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开： 1）纵向展开，把目标落实到各层次； 2）横向展开，把目标落实到各层次各部门； 3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。 第三部分 施工方案、技术措施、施工工艺和方法 3.1施工测量及管理 3.1.1 施工测量 3.1.1.1 施工控制网的布设 施工测量是工程施工的重要工序，测量成果对工程质量有直接影响，一旦发生测量事故将造成不可挽回的损失。我项目部采用全站仪，测角中误差5，测距误差1/40000、精密水准仪及辅助配套设备进行施工测量工作。 3.1.1.2 控制网的测设： 1） 测量依据: 本工程控制网以业主提供的一级施工控制网导线点为起始依据，高程控制点也以业主提供的水准基点为