如何管理库存.pdfVIP

管理 与实务 盈圈国回 如 何 管理 库存 我 们 大 多数 人 在 学 生 时 代 都 玩 过 击 鼓 传 花 的 库 存 管 理 模 式 。 关于 每 种 模 式 的定 义 、 适 用 条件 、 游 戏 。 在 鼓 槌 落定 之 前 ， 花 会 不 停 地 被 从 一 个 同学 库 存 所 有 者 、 库 存 管 理 者 、 对 供 方 和 客 户 方 的优 缺 手 里 传 递 到 另一 个 同学 手 里 。 说 不 准 什 么 时候 ， 鼓 点 、 操 作 过 程 等 问题 ， 感 兴 趣 的朋 友 可 以从 其 他 渠 槌 会 突 然 急 停 下 来 ， 此 时 花 在 谁 手 里 ， 谁 就 要 站 出 道 获 得 。 本 文 想 和 大 家 分 享 的是 我 个 人 的一 点 儿 心 来表 演节 目。 大 家 玩 时 都 诚 惶 诚 恐 的 ， 都 尽 力第一 得 ， 在 制 造 型 企 业 库 存 管 理 过 程 中 ， 容 易被 轻 视 的 时 间把 花 传 出 ， 生 怕 拿 在 自己 的手 里 。 不 过 也 有 极 东西 。 少 数 例 外 ， 我 初 中有 个 同班 同学 ， 是 个 天 生 的表 演 “ ” 我 把 自己 的体 会 总 结 为 下 面 这 张 天 平 图 ， 狂 ， 歌 唱 得 超 好 ， 所 以他 不 担 心 ， 总 是 不 紧 不 慢 无 论 您 采 用 哪 种 库 存 管 理 模 式 ， 都 建 议 您 按 照 这 张 的 。 我 个 人 理 解 库 存 在 供 应 链 中恰 好 类 似 击 鼓 传 花 图 的指 引 审视 一 遍 ， 相 信 您 总 会 有 新 的 发现 。 这 张 游 戏 中的花 ； 没 有 哪 一 公 司 愿 意 看 到 在 叫 停 (客 户 说 我 目前 不 需 要 了 ) 的 时候 ， 有 额 外 的库 存 放 在 仓 库 里 。 而 事 实 上 ， 我 参 观 过 的很 多制 造 型 企 业 ， 他 们 的库 存 太 多 了 。 现 在 人 们 对 于 库 存 的认 识 及 库 存 管 理 的 重 视 程 度 大 大 加 强 了 ， 尤 其 是 目益 强 调 现 金 流 经 营 的今 天 ， 无 论 私 企还 是 国企都 在 千 方 百 计 地 优 化 库 存 管 理 ， 外 资 企 业 就 更 不 用 说 了 。 库存 虽然 是 流 动 资产 的重 要 组 成 部 分 ， 但 却 不 是 越 多越 好 ； 在 满 足 客 户 需 求 的前提 下 ， 越 少 越 好 早 巳成 为 业 界 共 识 。 如 何 管 理 库 存 ?