大学后勤服务总公司工作总结.docVIP

大学后勤服务总公司工作总结 一、贯彻学校“十二五”发展规划纲要，落实进一步深化后勤社会化改革，逐步建立与现代大学制度相适应的后勤保障体系的总体要求，结合学校与总公司实际，制定总公司“十二五”发展规划。 二、推进公司治理体制和运行机制的改革，创新公司治理模式，实行条块结合治理；明确公司“经营治理队伍”与“专业技术队伍”两手抓的方针，提升员工整体素质；进行人事聘任与分配制度改革，经济治理重心下移；推进绩效治理。 三、强化质量监控，提高服务水平，完成全年工作任务，基本实现服务效益和经济效益的同步增长，××年公司实现赢利70万元，服务总体满足度较高； 四、切实落实安全工作责任制，建立起系统化安全治理网络和监督体系，全年无安全责任事故发生，保证了后勤服务保障体系的平稳高效运行。 五、落实东校区后勤设施的建设任务，按时完成22#、23#、24#学生公寓土建和室内装修工程，确保学生按期入住；组建东校区后勤服务分中心，归口治理东校区食堂、公寓、绿化保洁、物业、商业网点等服务职能，半年来，分中心运行情况良好。 六、与学校有关职能部门密切合作，创新思路，落实××年学生公寓建设最佳融资方案，采用委托贷款形式筹资1692.9万元建设东校区25#学生公寓，建筑面积13132平方米。 七、积极应对市场物价上涨对公司运行造成的不利影响，采取有力措施确保校内餐饮价格的平稳，切实维护师生的利益，确保学校的稳定。 八、妥善处理驾校遗留问题，积极稳妥地推进驾校资产的清查、评估和转让工作。目前，驾校汽车类资产已经市招投标中心公开拍卖，以128.2万元的价格成功转让。 九、依据“合理合法、坚持原则”的方针，积极应对由引资建学生公寓而起的各类经济纠纷和诉讼，切实维护学校和公司的合法权益。 十、加强党建和思政工作，注重党总支政治核心和组织保障作用；充分发挥分工会在公司运作中的作用，企业凝聚力有所增强。