PL公司绩效管理体系设计硕士论文.docVIP

摘  要  绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。如何建立有效的绩效管理体系，提 高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多企业正在积极探索的问题。但总体来看， 国内企业在绩效管理方面还存在一些问题，许多企业还停留在传统的绩效考核层面 上，缺乏沟通反馈，考核指标体系缺乏科学性，绩效目标与企业战略目标脱节，诸 如此类的问题普遍存在于国内许多企业中。 本文的研究对象 PL 公司目前处于竞争日益激烈的市场环境之中，为提高企业的 竞争能力，公司领导对于绩效管理给予了高度的重视。PL 公司的绩效管理工作也存 在着不少的问题：考核指标体系缺乏全局性和可操作性；考核过于频繁；考核主体 单一；缺少持续的沟通和改进；绩效结果未充分利用。这些问题使得 PL 公司的绩效 管理工作未充分发挥提高员工业绩、推进企业战略目标实现的功效，使企业的绩效 管理仅仅停留在考核评估的阶段。 鉴于国内企业在绩效管理方面普遍落后的状况及 PL 公司在绩效管理工作中存 在的问题，笔者对绩效管理的有关理论进行研究，对 PL 公司的绩效管理现状进行整 理分析，在此基础上将理论联系实际，通过对绩效考核指标体系的改进以及对绩效 计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与改进及绩效结果的应用等流程的设 计，建立了一套比较符合 PL 公司实际情况的绩效管理体系。笔者期望通过此项课题 的研究，提高 PL 公司的绩效管理工作的有效性，提升员