基于AHP方法IT项目组合管理的研究与实践.docVIP

上海交通大学工程硕士学位论文 摘要 IT 企业的运作中，多个项目相互交错、并行实施的情况极为普遍。多项目 并行实施所带来的问题主要包括：（1）资源总体规划不合理，表现在局部资源 分配不足或过剩，以及时间上出现波段性的相对短缺和相对富裕；（2）企业传 统的职能型组织设置不适应并行项目的矩阵式管理方式，跨部门的资源协调问 题难以解决；（3）无法对项目优先级进行合理排序。 针对上述问题，本文基于项目组合管理理论，结合上海文广 IT 项目管理的 实际情况，以层次分析法（AHP）为工具，对 IT 企业实施项目组合管理进行了 实践探索，所做的主要工作如下：  第一， 第二， 第三，  阐述了 IT 项目组合管理的概念及应用现状，深入分析了 IT 项目 组合管理实施中存在的问题，并提出项目组合管理的可行方法及 工具。 对层次分析法（AHP）在项目组合管理中的应用进行研究和归纳， 提出一种基于 AHP 方法的项目组合管理框架和流程，并结合案例 对实施步骤和关键操作进行详细阐述。 详细论述了上海文广在 IT 项目组合管理实践中应用基于 AHP 方  法的项目组合管理框架的过程，对采用 AHP 方法进行项目组合、 评价、优化和平衡，以及对项目组合的风险进行评估和预测的可 行性与实用性进行论证。 经实践验证，企业采用本文提出的基于 AHP 方法的项目组合管理框架 和流程，可以实现对项目优先级的合