企业战略成本动因决策模型及应用的研究——以中联重科并购意大利CIFA为例.pdf

摘 要 中文摘要 战略成本管理是战略管理和成本管理的结合。在过去的数年中，随着企,Jkl日J 竞争的加剧，传统的成本管理理论和方法已经不能满足企业对战略竞争的需要， 因此丌始寻找新的成本管理方法．战略成本管理应运而生．战略成本管理主要包 括三个部分：价值链分析，成本动因分析和战略定位分析。战略定位分析确定了企 业总的发展方向：价值链分析针对于企业在已形成的战略定位的目标后，所要面 对的整个价值增值链条；成本动因分析在企业的价值增值链条中有哪些影响成本 的因素。战略成本管理研究打破了传统成本管理的框架，以战略为导向，以战略 成本动因为单位来分析成本，是全新的成本分析模式。 文章就是以战略成本动因为研究对象，考虑在企业进行特定的项目或者行为 时，哪些战略成本动因会发生变动，这种变动对企业的影响或者说贡献到底有多 大，这就是本文要解决的主要问题。因为战略成本动因都是比较宏观的考核区I素， 要把这些宏观的因素用定量的方法来衡量，并将其归结到一个模型中，这是本文 最大的难点和创新点。文章在第三章提出了一个简单的战略成本动因决策模型， 阐述了如何从战略成本动因的角度来衡量企业的特点项目和行为的可行性。