钢结构新员工培训指南.docVIP

中建五局三公司 新员工培训指南  前言 一、本指南旨在帮助新员工快速了解和熟悉项目各阶段的施工内容、施工部署、工艺流程、操作规程、工作技能、规范规程等内容，推动新员工全面、快速成长。 二、本指南为新员工正式上岗前的快速轮训导则，实行分组、分阶段培训方式，便于新员工了解快速轮训的目的、内容、要求及考试、考核规定等内容。 三、未按本指南进行新员工培训工作的分公司，自通知之日起，应立即安排2013年度的新员工培训工作，时间安排在30天左右（注：当事人此前的工作岗位或实习内容与本指南阶段轮训内容重合部分，不再安排培训，仅对未实施的内容进行轮训，但必须参加统一考试）。 四、自2014年开始，新员工培训工作按本指南执行，时间安排在60天左右。 五、安装分公司及区域机电线条参照执行。 第一节 组织机构 一、领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 职能：指导、督促新员工轮训工作 二、指导小组 组 长：分公司总经理 副组长：分公司书记 组 员：分公司分管生产、技术、安全、机电、商务的副总经理、办公室主任 职能：指导、检查、考核新员工轮训工作 三、执行小组 组 长： 组 员： ； 职能：具体实施新员工轮训工作，日常工作由办公室负责。第二节 工作安排 一、培训计划：根据钢构线条发展的状