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企业改革中的阻力分析 ——以江苏某企业的改革过程为例 导师：吴广谋教授 研究生：何朝辉东南大学 摘要 当今世界变革的幅度、速度、不可预测性和影响比以往任何时候都更加强 烈，这己成为普遍接受的观点。尤其是过去20年里，新的产品和程序以越来越 快的速度产生，我们迫切需要掌握变革的规律，并在已经经历的变革中吸取经验。 为了保证变革管理有条不紊地进行，必须冷静、客观地分析变革地阻力因素，并 在此基础上，驾驭抵制力量，实现从抗拒到合作，才能保证变革有计划、有步骤 地顺利进行，最终顺利实现变革战略目标。 本文第一章阐述了变革阻力的研究背景和意义，研究了变革管理理论的探 索和实践中的艰难历程，最后阐明了本文的研究内容以及研究方法；第二章首先 论述变革的基本理论，提出三种变革模型，即：渐进模型、动态平衡模型和连续 变革模型，三种方法模型，即：解冻、转变和冷冻，以及变革管理发展的三个发 展阶段；第三章通过组织行为学和管理学两个学院角度出发，详细分析企业变革 的阻力，并从企业文化战略和个体群体角度结合当前热点进一步进行分析；第四 章阐明变革的目的、原则，